IT项目管理-项目章程和项目管理计划.doc

IT 项目管理 -项目章程和项目管理计划 项目整体管理的一个重要作用就是对 5 大项目管理过程组和 44 个项目管理过程进行有效的整合。整体管理贯穿项目启动到收尾的整个过程。启动过程的一个重要标志是项目章程的制定，有时候可能也可能是一次项目重要干系人参加的会议决议文件，但目的都是正式委任项目经理，确认资金已经到位，项目可行可以开始。如果项目还无法确认是否可行，则应该首先将项目的可研阶段作为一个独立的项目进行。 项目章程重点是项目经理确定，上项目的理由，总体的项目进度，预算和范围，干系人影响等内容。以下为一个项目章程的例子 CRM 软件开发项目章程 基础信息 1.项目起始时间 :2006-6-1到 2006-11-30 2.项目经理 :张三联系电话 13898888888 3.项目理由 :结合 **公司多年的销售和营销经验 ,**公司已经形成了一批潜在的客户群 ,**公司已经有成熟的软件体系架构 4.项目目标 :以标准的客户关系管理理论为指导，结合公司的营销经验，在 6 个月时间里开发完成具备客户管理，市场管理，销售管理，服务管理，统计分 析和 CallCenter 六大功能的 CRM 客户管理管理软件。预算 6 个月投入为 50 万人民币。 项目管理方法论 : 1.项目管理方法采用公司标准的项目管理和 CMMI 规程。 2.软件开发过程和方法采用 RUP 统一过程方法论 角色和职责 1.沃尔特 :项目发起人和赞助人，负责监督项目 2.张三 :项目经理，负责计划，监控项目，对项目质量负责 3.李四 :IT 部门经理，负责为项目提供适当资源和培训 4.王五 :业务接口人，负责为项目提供业务需求 签名 :(以上所有干系人签名 ) 有了项目章程代表项目正式启动，项目经理在得到授权后可以开 始充分利用职权和资源开展项目管理的工作。其中的重点就是项目管理计划，而做计划前也必须知道项目的范围，所有启动阶段还得输出初步范围说明书，这在 IT 项目中可以理解为用户的原始需求或用户需求，重点仍然在描述产品范围而非项目范围。所以用户需求重点仍然是将需要交付的产品功能描述清楚，将验收准则描述清楚。而对于假设约束，风险，进度，边界约束或验收等可以直接到项目管理计划中再进行描述。 最难理解的还是项目管理计划和其它过程输出的子计划的关系。项目管理计划是一个将子计划进行整合以后的总计划，也可以说项