IT项目进度管理的影响因素分析.doc

IT 项目进度管理的影响因素分析 摘要：进度管理是项目管理的最重要内容之一。本文在介绍进度管理和影响因素概念的基础上 ,重点分析了 IT 项目进度管理中的四个主要影响因素 :项目进度计划、项目需求的分析、项目团队管理和进度控制 ,并针对这些影响因素的合理做法进行了具体探讨。 一、 IT 项目进度管理和影响因素的概念 项目是由一组有起止时间、相互协调的受控活动所组成的特定过程 ,该过程要达到符合规定要求的目标 ,包括时间、费用和资源的约束条件。项目管理是以项目为对象 ,由项目组织对项目进行高效率的计划、组织领导、控制和协调 ,以实现项目目标的过程。项目管理 的主要内容有范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理和综合管理等。其中项目进度管理是为了确保项目按时完成对所需的各个过程活动进行管理。进度管理的过程和内容主要有：工作界定 —— 为完成各种项目的交付成果 ,确定必须进行的各项具体活动；工作安排 —— 识别项目工作清单中各项活动的相互关联与依赖关系 ,并据此对各项工作的先后顺序进行安排；工作持续时间的估算 —— 对项目确定的各项工作的时间长短进行估算；编制进度计划 —— 根据项目工作顺序、工作时间和所需资源编制项目进度计划；进度计划控制 — — 对项目进度计划实施与项目进度计划变更所进行的管理控制工作。 1997 年 Goldratt 提出了制约因素理论。主要阐述 TOC(TheoryOfConstraints)在制造业中的运用 ,指出在流水线中 ,决定产出的是该流水线中的某一台机器被称为该项流水线的“瓶颈”。为了提高该产出 ,就必须而且只需提高瓶颈的产出。理论看似浅显 ,但却是管理理论的一次革命 ,它使人们更注重影响项目的主要因素 ,更注重从整体全面的看待一个项目。因此应该找出影响进度的主要因素 ,并对整个项目的各方面调配 ,使项目处在一个协调的环境下。 IT 项目越 来越多 ,涉及到各行各业、各个领域。但有些值得注意的事实 ,有资料表明 ,2003 我国 IT 项目能达到预期质量、时间和成本的成功项目大概占 30%。 IT 项目不同于其它项目 ,有其自身的特点 ,在这里探讨了影响 IT 项目进度的四个主要因素即影响因素 :进度计划、项目需求的分析、项目团队管理、进度控制。 二、进度管理中影响因素的分析 1、进度计划 进度计