TGPMS：中国工程项目管理信息化的“旗舰”.doc

TGPMS：中国工程项目管理信息化的“旗舰” 三峡工程是当今世界最大的水利枢纽工程，其工期长达 17 年，工程概算投资（动态）高达 2000 多亿元，施工技术极其复杂，需解决的难题众多。如何才能保证所有工程项目的计划、进度、质量均处于受控状态？怎样才能确保工程投资控制在国家批准的概算范围之内？工程建成后，又如何管理和营运好这座世界最大的水力发电厂，真正实现“一流管理”的目标？ 作为项目法人的三峡总公司的决策者们深知，仅仅依靠传统的管理手段和管理方法，是很难建设、管理好这座世界一流的水利枢纽的，必须利用当今世界最先进的管理理念和管理技术，以管理信息化促进管理现代化，实现企业管理水平的跨越式发展，提升企业的管理水平和核心竞争力。三峡工程成功建设的十年，正是三峡总公司信息化建设快速发展的十年。 一、 TGPMS 系统引进开发的背景 三峡工程是于 1993 年正式开工的。当时我国正处在从计划经济向社会主义市场经济转型的初期。国家明确规定，三峡工程要按照市场经济的原则组织建设，摒弃了以往水利工程经 常采用的“指挥部”模式。三峡总公司作为项目法人，既要组织工程建设，还要负责工程建成后的电站运营和资金还贷。工程实行业主负责制、投标投标制、工程监理制和合同管理制。 怎样才能将业主、设计、监理、施工单位的各种信息统一起来，形成对工程质量、成本、进度、施工合同及物资设备采购的适时监控，成为一个迫在眉睫的问题。三峡总公司在经过多方考察、广泛选型后，决定与加拿大ＡＭＩ公司合作，在该公司ＭＰＭＳ系统基础上，开发出具有三峡工程自身特色的工程信息管理系统（ TGPMS）。 加拿大ＡＭＩ公司是一家著名的国际工程咨询公司，有着 丰富的项目管理经验，该公司的ＭＰＭＳ信息系统已成功运用于加拿大 9 号高速公路和伯利亚钻井平台工程。ＭＰＭＳ系统的功能模块技术先进，能覆盖项目管理的所有环节，能够管住“每天所花的每一分钱”。 二、 TGPMS 在三峡工程的成功实践 由于中西方在工程管理理念上存在着差异，要使先进的ＭＰＭＳ系统符合三峡工程实际，还必须进行大量的客户化改造，形成具有中国项目管理特色的工程管理信息系统。经过反复修改、测试和试运行， TGPMS 系统于 1999 年 4 月正式上线运行。该系统包括编码结构管理、岗位管理、资金与成本控制、计划与进度管理、合同管理、质量管理、工程设计管理、物资与设备管理、