安全警钟下的项目精细化管理.doc

安全警钟下的项目精细化管理 无论多么宏伟的工程，多么庞大的企业，其管理最终都要落实到每一个具体环节上，从细微之处加以完善，才能形成势不可挡的真正优势。在战略方向正确的前提下，细节决定成败。在安全管理上其实同样如此。 进入 2010 年的头一个月，就传来数起建筑工地因脚手架或支撑架坍塌造成安全事故的报道。先是元月 3 日昆明新机场配套引桥工程在混凝土浇筑施工中支架突然发生垮塌，共造成 7 人死亡， 8 人重伤， 26 人轻伤 ;然后是元月 12 日 11时 50 分左右，安徽芜湖华强文化科技产业园配送中心建设工地，在混凝土浇筑过程中发生脚手架倒塌事故，造成 8 名工人被埋， 3 名工人受伤 ;当日傍晚，贵州省黔南州福泉市利森水泥厂一处工地脚手架突然倒塌，造成 8 人死亡， 2 人受伤 ;紧接着 1 月 21 日中午，沪杭高铁嘉兴大桥段工地施工现场一座大型施工井字架无征兆下突然 倒塌，造成现场工作的 3 名施工人员被压。把日历再向前翻几页，我们同样能发现这类事故比比皆是…… 按理说，脚手架或支撑架的坍塌早就被列入建筑安全的“五大伤害”之一，是建筑施工过程中安全监管的重要区域。而对于脚手架、支撑架这一类危险性较大、极易发生安全事故的分项工程，有关的法律法规、标准规范已经相当完备、规定得相当具体了，人们也有理由相信，发生上述事故的施工企业也都执行了这些规定，现场的监理工程师同样也根据这些规定对施工单位的执行情况进行了监督。但是，事故仍然频发，造成项目人员伤亡、额外财力支出，工程进度也受 到影响。推进施工现场安全管理的精细化对于减少安全事故、进而减少项目的安全成本就显得至关重要。 推行项目精细化管理是施工企业谋求发展的现实选择 推进项目精细化管理已成为许多施工企业应对金融危机的现实选择，然而，精细化管理不应只局限于经济的层面，也不仅仅是应对金融危机。精细化管理是一种理念，一种态度，一种精益求精的文化。它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。这种精细化的思路和态度应当渗透在管理的每一 领域和每一个过程，安全管理当然也不例外。 从施工现场安全管理的角度来看，笔者以为四大环节缺一不可 (如下图 )： 在上图所示安全管理 4 个环节所应开展的活动中 ，任何一项走了过场、或是粗枝大叶