把握企业文化的精髓.doc

把握企业文化的精髓 走出企业文化建设的误区 注重计划经济向市场经济转变的特点。目前，我国正处在从计划经济向市场经济过渡的转型期，多种所有制形式并存，已经公司化的和未公司化的企业并存，管理理念、管理手段、管理模式以及外部环境都在不断变化之中。计划经济社会大多数的人是为了生存而工作，体现出更多的盲目性和被动性 ;而现今社会人们的物质、精神需求得到基本满足，开始追求更高层次的需求，人们是为了更好的生活而努力工作。值得注意的是，不少企业在这场转变过程中已经注意到这一特点，转变的方式也是对的，从指令变为指导，从过程转化为目标管理，但往往是缺少或忽略了把企业的 愿景、目标、价值观与员工的理想、目标、追求结合在一起，造成员工对企业文化的不认同，出现了诸如“端起碗吃肉，放下碗骂娘”的现象。这是一个需要实践、认知，再实践、再认知的过程，也是一个不断探索、不断否定自我、不断提升的过程。 在这个从计划向市场化转变、现代企业制度尚未健全的时期，企业管理者在实际操作中应更多地运用“战略 -结构 -系统”学派的理论，重点考虑如何分配资源、界定职能、划定职责以及实现有效控制。笔者认为，在现阶段以及今后较长的时期里，这一理论将指导我国企业更好地适应激烈的市场竞争，并大幅度地提高企业的 经营业绩。 注重行业自身的特点。与电子、通讯、计算机等技术发展迅速的高科技行业相比，建筑业是一个很传统的行业。当今社会信息发达，日新月异，社会的整体管理技术发展很快，但建筑业自身的技术发展较为平稳。建筑业当然需要参考和借鉴最先进的管理技术，但并不意味着先前的管理技术就不适用了。因此，在建立企业文化时，需要注重传统行业自身的特点。项目是建筑企业最重要、最基本的元素，因此，建筑企业的文化建设切忌与项目相分离。无论是机构设置、薪酬标准、人员培训，还是绩效评价等等，都需要围绕着有利于项目开发和项目管理的目标而展 开，而不能是围绕着有利于企业职能部门管理的目标而展开。 注重企业文化的个性化。企业文化是立体的文化，是视觉、理念和行为的统一。观察一个企业的文化既要注重外在表象，又要重视理念和企业价值，不能泛泛地看“企业文化”。在现实生活中，有不少企业只是注重塑造自己的外在形象(即视觉识别 )，而有意无意地忽视了将企业视觉 (外在形象 )与企业理念、管理行为的统一。企业文化要有个性，独一无二的企业文化是企业持续形成竞争优势的重要保证