成功项目管理的经验-灵活的体制和行为.doc

成功项目管理的经验 :灵活的体制和行为 保证苛刻的项目进度但不使用复杂的网络进度表 这个项目的进度非常紧，我真的觉得很紧。我们知道，我们无法承受太多的惊奇，因此决定将按时完成项目定为主要目标。为了实现这个目标，我们达成共识，抛开所有个人和职业兴趣，通力合作，成为一个密切配合的团队。另外，我们还决定，如需要，尽量少用正式的程序和一成不变的计划，我们需要非常灵活的机制，这样才能迅速解决所出现的问题。但是，考虑到这个项目的限制，我知道需要承包商提供一份详细的进度表，从而实现有效的时间管理。合同规定，承包商必须提交一份关键路径法 (CPM)网络进度表，我们所需的 CPM 应该是经过仔细分析制定出来的 ，它用图形的方式表示成功完成项目所必需的各项目事件的顺序。关键路径管理失败将给项目的及时完成带来灾难性的后果。 按照常规程序，如果项目进度表未获得批准，承包商不允许动工。但是，由于我们良好的合作氛围和启动工作的紧迫性，我摒弃了常规程序，允许承包商一边开发他的进度表，一边开展现场工作。而且，承包商承诺他将提交 CPM。 在现场工作执行过程中，我们的团队 —— 由我的工程和建筑人员、客户、承包商组成 —— 解决了许多问题。为了满足新的规范要求，我们重新设计了洒水器系统，用先进的法国排水装置，解决了主要的现场排水问 题 ;并重新处理了控制室下的混凝土板，来解决土壤问题。在项目的最终验收之前，我们团队总共解决了 200 多个问题。但是，有一项从未得到满意的解决，那就是 CPM 进度表。 对于所有项目来说，成功的主要特征是工作按时完成、质量符合要求、成本控制在预算之内。这种没有网络式项目进度表的项目的成功违反了传统项目管理的成果。一直以来，严格按照进度表开展工作是按时完成项目的必要保证。精心准备的 CPM 网络进度表通常是用来保证项目进度的，但自始自终，我们从未收到过这样一份高质量的进度表。承包商曾多次尝试着制定完整的 CPM，但是， 由于现场施工节奏很快，每一份 CPM 都是在尚未来提交时即已过时。假如精明的进度管理是成功的关键，那么我们如何能在没有 CPM 的情况下按时完成这个项目的呢 ? 在项目完成许久之后，我开始反思这个问题。我记得我们也曾强硬地向承包商索要过 CPM，我也记得承包商和团队的其余人员合作得非常好，在没有 CPM 的情况下良好地安排了主要项目事件。承包商曾承诺尽快递