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成为一名合格的职业项目经理人 摘要 项目经理，是软件项目成败的关键人物之一，他的职业化程度、综合能力、专业能力水平的高低，将直接影响项目能否成功。然而，当项目经理工作到一定时间后，他的职业发展面临选择，有时会感到茫然。本文主要介绍“ W 项目”经理职业困惑和选择，探讨项目经理职业化、综合能力化、专业化，从而成为一名合格的职业项目经理人。 案例背景 小朱大学毕业后就在一家软件公司工作，到目前为止已经有 5 年时间，其中做软件开发 3 年，最近 2 年时间一直担任项目经理。最近，他看到他的同学纷纷跳槽，有的升官加级，有的创业开公司，有的转做其它行业，总之薪资渐长、前途一遍光明。想想自己的工作现状，软件项目一个接一个，整天忙忙碌碌，原地踏步走。 因此，他感到非常困惑： (1)、他还拿不定下一步的职业发展将做什么，进入管理层的可能性不大，是去做行业咨询顾问专家还是去做客户销售，是转行跳槽离岗还是原地不动。 (2)、做了多年的软件项目，周而复始地重复相同的项目工作，发 现项目管理水平并没有很大的长进，偶尔引用一些管理思想方法，但并没有发现对项目有很大的帮助。多年积累的行业业务知识对做软件项目帮助很大，但个人开发技术已经跟不上发展，却有所积累并能够进行有效的复用，至于项目管理经验的积累，还没有时间去整理。 后来，他去找了一家专业的职业机构进行咨询，同时将自已的一些想法与他的同学、朋友进行沟通交流，并与他的上级主管进行一次开放的工作交流。现在，他已经加入一家项目管理联盟的会员，在软件项目中投入更多的管理成份，不断地与其它的同事交流他的经验，在紧张、忙碌中享受那份快乐。 案例分析 透过这个案例，我们发现，每个项目经理工作一定年限后，都面临职业困惑，其实解决方案因个人性格、专业发展、兴趣爱好等不同。根据上海一家权威机构对 100 位软件项目经理的访谈，与多位项目经理沟通交流，听到较多的声音是：项目经理职业化，将软件项目管理工作执行到底，即做一名职业项目经理人。这是软件项目经理职业发展的一种主要形式。将软件项目管理职业化、能力化、专业化，不断识别项目管理改进机会并进行改进，总结归纳软件项目管理经验，形成一套成熟的软件项目管理方法，指引、领导软件项目不断走向成功，从而成为一名合 格的职业项目经理人。 一、 项目经理职业化 目前，在建筑工程领域已经培养了近 80 万项目经理 ,其中获得建设