创新理念：推行企业项目组合管理.doc

创新理念：推行企业项目组合管理 企业项目管理是一种以长期性组织为对象的管理方法和模式。其早期的概念是基于项目型公司而提出来的，是指“管理整个企业范围内的项目 (Managing Projects on an Enterprise wide Basis) ”，即着眼于企业层次总体战略目标的实现对企业中诸多项目实施管理。 项目组合管理应运而生 传统的项目型公司，以项目运作为主要运作方式，只关注单个项目的短期财务，忽视了项目的财务收益和非财务收益之间的平衡。项目的最终选择依靠决策层的主观判断，也不能在整个企业的范围内对所有项目进行统一的资源管理和分配，结果造成企业资源 (财务和人力资源 )的浪费，在企业资源非常有限的情况下，造成多个项目之间为得到关键资源而发生冲突和争论。同时，一些企业面临单个项目成功了，但是这个项目却未能为企业的长期发展做出贡献的。这样的困境管理的重点仍局限于“单个项目”自身目标的实现，而不是将企业的全部项目视为一个整体进行管理。 科学技术、信息、技术的发展及外部竞争的压力，企业的单一项目管理已不在满足企业发展的需要。生产和业务活动更加显现出项目化，原来适合于稳定的生产和业务活动流程的传统组织结构和生产组织方式受到了极大的挑战。 企业项目化管理 (Enterprise Project Management，简称为 EPM)是传统项目管理方法和技术在企业所有项目 (无论大小 )上的综合应用，并冲破了传统的管理方式和界限。企业项目化的管理 (Enterprise Project Management，简称为EPM)意味着项目观念渗透到企业 所有的业务领域，包括市场、工程、质量管理、战略规划、人力资源管理、组织变革、业务管理等。其主导思想就是把任务当作项目，即“按项目进行管理” (Management by Projects)。实施项目管理的对象就是企业项目，如 ：典型的新产品开发项目或是项目化定义了的订单任务。以“项目”作为其相对独立的组织单元，围绕项目来组织资源，根据项目生命周期各个阶段的具体需要，配置和协调人力、原材料、设备、资金及时一间等资源，最大限度的利用有效资源，保证项目目标的实现。实践证明，项目管理是一种行之有效的管理变化的方法。在 新的市场环境下，越来越多的企业逐渐引入项目管理的思想和方法，对企业的各种任务实行项目化管理方式，而且还将一些传统的