从国庆大阅兵，谈项目绩效管理.doc

从国庆大阅兵，谈项目绩效管理 国庆大阅兵，举世瞩目，阅兵的成功举行，是中国人的骄傲，更使全球华人感到自豪。据我所知，国庆阅兵从准备到结束，时间跨越近一年时间，参加人数几十万人，在如此紧迫的时间内，完成如此浩大的任务，确实是不容易。如果从管理的角度来看，国庆阅兵作为一个特殊而庞大的项目，能够如此成功的完成，的确可以作为众多项目经理们学习的优秀教材了。 通过这次阅兵的成功举行，我想中国的实力，得到了充分证明，中国人无论是脖子、还是腰杆，应该都要更加坚挺了。当然，要完成一个如此巨大的项目，其中军人们付出的汗水是可想而知的，那么，是什么推动了这个项目能够如此潇洒的完成呢 ?我想，最主要的原因，是因为成功的项目绩效管理，本文的重点，就是要介绍项目绩效管理。 一、项目绩效管理与绩效管理的区别 项目绩效管理与绩效管理的最大区别，就在于项目绩效管理是伴随项目而进行的，既然是伴随项目，那必然是具有“项目”的特点： 1.很强的任务性。显然，作为项目中的绩效管 理，必然是冲着项目目标去的。因此，项目绩效管理，有着极强的目标性，以完成项目中的各项任务为评估的重要指标，项目绩效过程管理的目的，就是为了更高效地完成各项任务，争取项目成本最低。 2.时间限制。项目绩效管理，必然是在项目的过程中进行，由于项目是临时的，无论项目大小，时间长短，只要是项目结束，该项目的绩效评估结束，该项目的绩效管理也就结束了。当然，从企业角度而言，如果企业运营本身就由各种项目组成，那么可能企业项目绩效管理就是不同项目的绩效管理。 3.项目成员临时制。任何一个项目，其成员可能都是从不同部 门抽调进入项目组，所以，我们可以说项目成员临时制，因此，项目绩效管理则是由项目经理在项目期内对项目成员进行评估，然而，往往项目成员均归属于各职能部门，因而可能成员还涉及到日常绩效管理，当然，只要是在项目内的评估，更多的评估权限还应该属于项目经理。 4.项目绩效考核区别于日常绩效考核。因为是项目，不能采用企业日常绩效管理中的考核周期、考核指标、考核标准，所以，项目绩效管理一般不纳入到企业的日常绩效管理中，需要在企业日常绩效管理之外，根据企业项目的特点，建立一套独立的项目绩效管理体系。例如，企业可以针对研发 项目，制定研发项目绩效管理体系，设计相应的考核指标库，在此基础上，针对各个研发项目，选择相应的考核指标，制定相应的考核标准。一般而言