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从汇鑫油库项目看工程的进度管理 汇鑫油库一期工程位于天津港南疆石化小区， 工程包括 5 万立方米原油储罐 3座， 7000 立方米成品油储罐 1 座， 5000 立方米消防水罐 2 座，全罐区配套设施，办公设施等。油库区占地 45000 平方米， 汇鑫工程合同工期 06 年 11 月 26 日至07 年 7 月 31 日。目前工程进展比较顺利，进度上满足了合同的要求，下面我为大家介绍一下汇鑫在进度管理上的一些做法。 一、计划：在这里理解为是进度计划，实际上也是一种目标和指标。对我们施工单位来讲，主要是资源准备计划和施工进度计划。 汇鑫的资源准备计划：材料准备计划，施工力量的准备，临 时设施的准备 在中标后，基本确定了各分部工程的大体施工时间，根据采购周期确定了大宗材料的订货时间，然后再根据公司材料采购程序要求，可以确定各材料发招标文件招标签订合同的时间。 讲一下特殊材料的时间：如汇鑫使用的 15MnNbR 材质的钢板，是最早提出采购的一种材料，原计划年前就进场，结果因为材料的特殊性 ( 包括批量、双定尺 )还有财务担保等等原因，先是订货时间推迟，而后又有运输及供货商信用问题，最后材料差点影响了施工工期。好在这个材料合同条款有效保证了我方的权益，在后来索赔处理上处于主动。从这里可以总结一点， 在编制计划时要多考虑一些不可预见的因素，时间要有余量。 施工力量的准备： (分包的策划 ) 汇鑫项目是一个土建安装综合的项目，中标后，我们根据专业和工程量，汇鑫共有分包 8 家，其中罐制安两家，土建两家，土方及厂区一家，工艺管道及电气一家，自控一家，阳极防护一家，另外还有业主消防分包一家。 为了避免没有实力的队伍进入现场，在分包的招标要求中，我们均就工程的人力、特殊设备作了说明，如 50000 立方罐要求自动焊接设备和焊工。队伍的正确选择为工程的顺利进行提供了保障。根据工程的需要这些队伍大部分在去年 12 月份通过 招标确定。 临时设施的准备： 临时设施包括生活设施、生产设施、道路、场地等，根据计算，本工程高峰期施工人数 500-600人，出现在年后 4 月初土建和罐主体同时施工时期，由于涉及到规划、消防验收等等，临时设施的建设工期必须重视，本工程的临建和土方开挖同时开展。 本工程场地为吹填造陆，水位较高，场地地质情况较差，为此根据平面规划，我们对主干道和预制场均采取了有效的硬化