大型国际承包工程的进度管理.doc

大型国际承包工程的进度管理 摘要 : 本文着重从承包商的角度介绍对外大型承包工程实施过程中 , 运用 CPM技术的施工进度计划在项目进度控制、施工管理中的作用和应用体会，并结合巴新柏马公路项目的工程实例进行简要分析和说明。关键词 :CPM（关键线路法） ,进度计划 1 概述 项目管理的关键，是对工程工期、质量和成本的有效控制。尤其是对那些有着众多的分部、分项工程和复杂工序关系的大型项目，其施工进度计划的精确编制、质量监督机制的严格执行和工程成本的有效控制显得尤为重要。 进度计划是对施工的各个环节进行分解，按施工的逻辑进行合理安排，以反映施工顺序和 各阶段工程面貌及完成情况的施工计划。进度计划可以用横道图表示，也可以用网络图表示。一种带有工序逻辑关系的“横道时标网络图”得到更为广泛的运用，也正逐渐被不同国家的建筑业所认可。网络计划技术的种类很多：主要有关键线路法（ CPM）、计划评审技术（ PERT）、图示评审技术（ GERT）和风险评审技术（ VERT）等。其中 CPM 在工程项目中应用是最广泛的。关键线路法（ CPM— Critical Path Method 的英文缩写）是计划中工作和工作时间之间的逻辑关系肯定，且对每项工作只估定一个肯定的持续时间的网络计划技术 。而关键工作是指没有机动工作时间的工作，即总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。网络计划中自始至终全由关键工作组成的线路，位于该线路上的各工作总持续时间最长，这条线路叫关键线路。一个网络计划中，至少有一条关键线路，也可能有多条关键线路。 2 CPM 进度计划在大型国际工程项目中的应用 用 CPM 网络计划技术，找出工程实施的关键线路，确定工程项目的各个关键工作和任务，无疑是为项目决策者、管理者和具体操作者提供了一幅成功完成项目的指引图，尤其是对于那些子项较多、工序较复杂的大型国际 工程项目更为重要。 2.1 CPM 的技术组织作用 （ 1）项目初期的可行性分析和确定目标 根据合同文件和项目情况编制出一个模拟的实施网络进度计划，并通过 CPM 找出其中的关键路径和确定各个关键工作，就能够最快地找出项目重点和难点，再结合已方的实力和具体情况即可作出建立在时间、成本和利润上的较详细的可行性分析，供决策者参考决定取舍，从而在时间和节约费用上都赢得了主动。（ 2）项目投标、竞标