大型化工企业项目组合管理研究.doc

大型化工企业项目组合管理研究 摘要：大型化工企业具有跨地域、多机构、多项目需求的特性，为了确保各项目标和项目整体目标的实现，除了要解决好单个项目管理固有的问题外，还应着重解决多个项目同时进行集中管理而引发的新问题。文章着重介绍了大型化工企业集团项目组合管理的特点和化工集团项目组合管理模式的构建。 关键词：大型化工企业 ;项目组合管理 一、目前化工企业项目管理 随着经济的发展、市场需求的拉动、项目控制能力的增强，越来越多的化工企业必然会从小规模单一项目经营走向大规模多项目经营，许多企业都希望在有限的时间内，将多个项目同时进行。化工企业在项目管理过程中运用项目法人责任制、项目监理制和单项工程总承包制等现代化项目管理工具，探索出了适合化工项目建设实际的有效方法。这一整套行之有效的管理方法也在多个化工项目上得到了广泛应用，但在实施化工产业多项目管理过程中遇到了各种新的问题。这些新问题的出现意味着原有适合管理单一化工项目的方法已经不能完全满足化工产业多项目管理的要求， 也给化工产业多项目管理带来了新的风险和挑战。一个企业在同一时间内可能会有很多项目需要完成，如何经济、有效地同时管理好众多的项目是企业项目管理的核心问题。因此，基于战略视角的项目组合管理应运而生。项目组合管理是从企业整体出发，动态地选择不具类似性的项目，对企业所拥有的或可获得的生产要素和资源进行优化组合，有效地、最优地分配企业资源，以分散企业风险，达到企业效益最大化，提高企业的核心竞争能力。 二、项目组合管理 项目组合管理是从企业整体出发，动态地选择不具类似性的项目，对企业所拥有的或可获得的生产要素和 资源进行优化组合，有效地最优地分配企业资源，以分散企业风险，达到企业效益最大化，提高企业的核心竞争能力。项目的选择和组织是项目组合管理的关键。 (一 )项目组合管理模式下企业组织结构 组织结构问题研究目前已经取得了极为丰硕的成果，但是人们的研究兴趣仍未降低。一方面是由于社会的进步和组织的发展不断向人们提出新的课题，需要进行认真的解答 ;另一方面在于现有的研究成果还不完善，有待进一步发展。不同项目类型的企业，其组织形式有着明显的差异。项目管理办公室是企业项目管理中一个有效的支持机构，它出现于 20 世界 90 年 代初期。当时的项目管理办公室被企业用来“管制”项目经理，而不是为他们提供项目管理的方法和指导。在90 年