动态联盟更好地应用于项目管理的几点建议.doc

动态联盟更好地应用于项目管理的几点建议 摘 要 在讨论了传统项目管理模式不足的基础上 ,引入了动态联盟这一理念 ,介绍了面向项目管理的动态联盟的组建 ,分析了动态联盟对项目管理三大要素 ——— 时间、质量、成本的影响及动态联盟式项目管理的优势 ,最后提出了将动态联盟更好地应用于项目管理的几点建议。 Abstract: Based on the analysis of the shortage in the traditional project management model, a model of project management - - agile virtual enterprise (AVE) is presented. this article gives the building process of the project management of AVE, on which it analyzes the advantages of AVE and the influence on the three major elements of project management, and finally makes suggestions to the application of AVE to project management. 当前 ,经济全球化、市场动态化、需求个性化 ,又竞争又联合的趋势日益明显。生产率、质量、成本等因素已不再是竞争的绝对优势 ,以市场契机为导向的动态联 盟正受到越来越广泛的关注 ,世界上已有很多成功运用企业动态联盟的实例。动态联盟的成功 ,展示了它诱人的前景 ,将动态联盟的理念引入项目管理是项目管理模式发展的大势所趋。 1 传统项目管理模式的不足 项目管理模式作为一种系统化的指导和控制方法 ,涉及到与项目建设有关的组织、管理、经济和技术等多方面的内容。人们在长期的项目管理实践中归纳出了以下几种模式 :通用的项目管理模式 ( PM) 、建筑工程管理模式 (CM) 、设计 - 采购 - 施工模式 ( EPC) 、设计 - 管理模式 (DM) 、管理承包 (MC) 、建造 - 运营 - 移交模式 (BOT) 、建造 - 运营 - 拥有 (BOO) 、项目总承包模式等等。 我国传统项目管理最常采用的是一种通用的项目管理模式