对工程项目管理组织模式的思考.doc

对工程项目管理组织模式的思考 摘 要：本文通过对工程项目管理的现状分析 ,在现有比较常见的几种项目管理组织模式的基础上 ,对项目管理组织模式进行了优化 ,提出了另一种新型的组织模式 ,并说明了优化后的组织模式所表现出的突出优点。 关键字：建筑工程 项目管理 组织模式 1 引言 在市场经济下 ,为了保证国民经济健康稳定的发展 ,政府提出了很多方法来促进经济协调发展 ,如扩大内需。通过加快基础设施的建设步伐 ,在保民生的基础上 ,又能促进经济的发展。基础建设项目越来越多 ,这些项目的安全风险、施工管理跨度、工期压力、技术难度都很大 ,研究并做好这些关系到国计民生的工程项目的管理工作 ,显得十分重要和紧迫。目前 ,建设项目委托专业公司进行管理越来越受到各方面人士的关注与认同 ,尤其是在建设部出台了建市 [2003]30 号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》后 ,我国项目管理业有了极大的 发展 ,不仅业内最早从事建设项目全过程管理的少数专业公司的规模和业务量迅速扩大 ,而且业内传统的工程咨询与监理公司、施工总承包、设计总承包企业以及一些行业的业主管理机构也开始涉足建设项目管理的业务。但是 ,不同类型的组织进行工程项目管理工作 ,相应的组织模式选择、设置方面的问题也就暴露出来了。从当前项目管理公司的运作情况来看 ,尚无成熟的应用经验 ,业内人士不断地在为项目管理组织模式作各种有益的探索。因此 ,对项目管理组织模式进行深层次的思考和探讨是十分必要的。 2 工程项目管理的现状 工程项目管理是指工程项目管理企业 (以下简称 PM 公司 )受业主委托 ,按照合同约定 ,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务 ,其承担的职责范围可以包括项目决策分析与评价、项 目实施到项目竣工验收和试运行各阶段的各项工作。 国际上项目管理服务包括 :设计准备、设计、施工、动用前准备以及保修五个阶段 ,在各阶段要做投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及组织协调六个方面的工作。但由于我国有关法规只规定工程项目建设一定要聘请监理 ,没有明文规定实行全方位的项目管理 ,致使国内建设工程项目管理只负责施工阶段的质量控制工作 ,其他有关项目的控制却无人具体负责。然而实践证明 ,工程项目的投资控制、进度控制、质量控制三方面是互相制约的 ,任何一项工作出现问题都