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对提升石油工程项目管理水平的若干认识 【摘 要】项目管理必须贯穿于整个工程项目的全过程 ,必须有效地进行综合控制 ,才能为项目带来良好效益。石油工程相对于其它的建筑工程来讲 ,过程更加复杂 ,而且投入巨大 ,对项目管理的要求也更高。石油工程的成本、进 度、质量和安全之间的联系非常紧密 ,任何一个环节出现疏忽 ,都会影响整个工程管理的成效。 【关键词】石油工程 ;项目管理 石油工程相对于其它的建筑工程来讲 ,过程更加复杂 ,而且投入巨大 ,对项目管理的要求也更高。 1 项目管理的基本概念和相关内涵 项目是一个特殊的将被完成的有限任务 ,是在一定时间内 ,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目的定义包含三层含义 :第一 ,项目是一项有待完成的任务 ,且有特定的环境与要求 ;第二 ,在一定的组织机构内 ,利用有限资源 (人力、物力及财力等 )在规定的时间内完成任务 ;第三 ,任务要满足一定性能、质量、数量和技术指标等要求。这三层含义对应相应项目的三重约束 ,即时间、费用和性能。项目的目标就是满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能 (质量 )上的不同要求。 工程项目管理是一种管理形式 ,其管理的对象是项目。随着社会发展和 项目的复杂化 ,项目管理得到了较快的发展 ,逐渐成为一门管理学科。项目管理有多种定义 ,如 :项目管理就是一定的主体为了实现项目目标 ,利用各种有效的手段 ,对项目活动进行计划、组织、指挥协调和控制的行为过程。项目管理本质上是在一定条件和要求下的多种资源优化配置过程 ,具有一次性、综合性、约束性和规范性等特点。其贯穿项目始终 ,涉及到项目整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理和采购管理等诸多内容。 2 现行石油工程项目管理方式的问题分析 石油企业是中国最早实现项目管理的行 业之一 ,经过不断地探索和经验积累 ,逐渐总结和摸索出了一套较为科学合理的项 目管理模式 ,并因此提高了效益和效率 ,积累了丰富的项目管理经验。石油工程项目管理的主要问题如下 : (1)在项目管理运行机制上实行公司总部决策层、项目部管理层和施工作业层“三层分离” ,总部、项目部和负责施工作业的专业公司三者之间各尽其职。石油企业投资往往是集体决策 ,这样做虽然是集群体智慧以减少投资失误 ,但是往往 于权力因素 ,实际上还是以一把手或者主