房地产开发企业项目管理中存在的病症与对策.doc

房地产开发企业项目管理中存在的病症与对策 摘要 :随着我国经济的持续、健康发展 ,房地产业己成为国民经济的一个重要组成部分 ,我国现有的多数房地产企业存在着管理差、规模小、抗风险能力低、缺乏竞争力等劣势 ,论文分析了目前房地产企业项目管理中存在病症 ,然后提出房地产项目管理的相关对策 ,以提高房地产开发商的项目管理水平。 关键词 :房地产 项目管理 对策 0 引言 在当今世界上许多经济发达的国家和地区 ,房地产业己成为经济繁荣的基本支撑点 ,是为生产乃至整个社会活动提供基础性条件的重要产业。而房地产项目是一项十分复杂的系统工程 ,只有做到各环节紧密衔接、互相配合、协调发展 ,才能完成项目 ,并取得较高的经济效益及社会效益、环境效益的统一。 1 项目管理概述 房地产开发项目是一项复杂的系统工程产业链很长。房地产项目一般划分为项目决策阶段、项目设计阶段和项目实施阶段和项目收尾阶段四个阶段。房地产项目开发商作为管理主体 ,是整个建设项目决策到工程竣工验收交付使用的组织者 ,对 工程建设项目要负总责。 1.1 项目管理的基本特征 通过加大对阶段性“里程碑”或重大活动的组织管理的控制力度 ,保证项目顺利进行。项目管理是一项复杂的、柔性的 (可变化的 )、创造性的工作 ;是有寿命周期 (包括确定需求 ;项目选择 ;项目计划 ;项目执行 ;项目控制 ;项目评价和项目结束 )的一项工作 ;项目管理就是要确保在时间、经费和性能指标三项限制条件下 ,尽可能高效率地完成项目任务。 1.2 项目成本、质量、时间管理对项目成败的决定性意义 1.2.1 项目成本管理述。成本管理是确保项目在预算范围之内的管理过程。其 任务包括 :资源规划 ,成本估算 ,成本预算和成本控制。可采用的管理工具包括 :成本估算技术 ,参数模型法 ,S 曲线法 ,生命周期费用分析技术和资本预算技术等。合理地安排项目时间是项目管理中的一项关键内容。它的目的是保证按时完成项目 ,合理分配资源 ,发挥最佳工作效率。 1.2.2 项目质量管理概述。主要任务包括 :质量计划、质量保证和质量控制。首先房地产项目的质量管理是一个连续的与前后都有关联的行为 ,即是在验证了前一过程的质量以后 ,才会开始进行下一个过程。其次是项目质量管 理检验标准及各阶段质量状态的统一性。 2 我国房地产开发企业项目管理中存在的通病及分析 2.1 可行性