房地产企业项目合同的风险管理.doc

房地产企业项目合同的风险管理 【摘要】合同管理是企业防范经营风险 ,加强内部控制的一项重要工作。房地产开发是一个复杂而庞大的工程 ,在房地产开发过程中 ,面临的合同风险很多 ,本文主要针对房地产企业在项目开发过程中最终构成项目开发成本的相关合同的管理进行探讨。通过对项目合同的风险管理 ,达到控制房地产项目开发成本和预防经营风险的目的。 【关键词】房地产 合同 风险 管理 合同管理是企业防范经营风险 ,加强内部控制的一项重要工作。房地产开发是一个复杂而庞大的工程 ,在房地产开发过程中 ,面临的合同风险很多 ,涉及到众多的法律法规 ,如合同法、物权法、招标投标法、土地管理法、城市房地产管理法等。作为房地产企业 ,要实现控制经营风险和效益最大化的目标 ,就必须对项目开发全过程所涉及的合同进行有效管理。本文主要针对房地产企业在项目开发过程中最终构成项目开发成本的相关合同 (以下统称“项目合同” )的管理 (包括对合同谈判、签订、履行、完成和总结等一系列行为的监督、检查、纠正、完善的全过程 )进行探讨 。通过对项目合同的风险管理 ,达到控制房地产项目开发成本和预防经营风险的目的。 一、房地产企业项目合同的特点 1、主体的多样性 房地产项目按照开发进程 ,通常要签订的合同有 :土地使用权出让合同、合作开发合同、项目贷款合同、设计合同、监理合同、勘察合同、咨询合同、施工合同、材料设备采购安装合同等。因此在项目开发过程中 ,需要与不同的主体进行合同谈判与商洽。 2、条款的专业性 房地产开发通过专业化运作 ,已形成了较为成熟的模式 ,因此项目开发中涉及的多数合同均有通用 (固定 )条款或直接体现为格式合同。专 业化的合同条款既有利于减少分歧 ,提高合同谈判效率 ,又有利于事后达成共识 ,对合同执行过程中产生的纠纷起到化解矛盾的作用。 3、期限的长期性 房地产开发具有较长的周期 ,通常项目合同的履行时间跨度较长 ,甚至涵盖整个项目开发周期 ,如合作开发合同、施工合同、设计合同、监理合同等。 4、履行的复杂性 受市场变化、政策调控、法律法规出台或修订、项目所处位置规划或地理条件变化等的影响 ,合同在履行过程中 ,可能出现种种突发状况 ,除了根据合同条款来协商解决 ,由于房地产项目合同通常标的额都较大 ,一旦发生利益冲突 ,各 方为了维护自身权利 ,往往可能展开尖锐的谈判 ,或采取各种应对