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风险管理软件 montecarlo 简单认识 利用计算机软件制定了网络计划并不能一劳永逸，正相反，在项目实施过程中经常要根据实际情况调整原来的网络计划，或者要增加资源，或者要调整工期，或者要调整工序之间的逻辑关系等等；而且在这过程中，经常发生由于进度延迟等原因造成的纠纷和索赔。为什么会有这些问题呢？ 这是因为风险的存在。 项目风险 不确定性因素和风险是我们的日常生活中所固有的。 风险的定义有很多，其中我们可以接受的一种是：风险就是指活动或事件消极的、人们不希望的后果发生的潜在的可能性。 风险具有随机性、相对性和可变性等特点。项目风险来自于多方面：既有内在的，也有外部的；既有自然的，也有社会的；既有国内的，也可能有国外的。 对于这些风险因素，从事项目活动的主体往往由于认识不足或者没有足够的力量加以控制；而项目实施的过程和结果往往出乎人们的意料，有时不但没有达到预期的目的，反而遭受损失；有时则带来很好的机遇。 处理风险的常用方法是为工序分配额外的资源 —— 时间、劳动力、材料、以及资金等 —— 来掩盖不确定性。尽管这种临时性计划能勉强满足某些工序，但是它常常忽略了重要的信息。 由于项目的一次性，项目的 不确定性要比其他一些经济活动大得多，因而项目风险的可预测性也就差得多。所以，项目风险管理是项目管理中非常重要的一环。 风险分析（ Risk Analysis）是项目风险管理中的重要内容，它对风险进行量化并且决定对该风险的可接受水平。风险分析包括风险识别（ Risk Identification），风险估计（ Risk Assessment）和风险评价（ Risk Evaluation）。 Monte Carlo TM 3.0，是 Primavera 公司开发的风险模拟分析拟软件。在和Primavera Project Planner(P3)相结合的条件下，利用 Monte Carlo TM 3.0，项目管理人员能够分析项目实施中存在的风险，为项目计划建立概率模型。利用Monte Carlo TM 3.0，可以评估带有概率分支工序和概率日历的工序组，衡量项目网络计划的任一部分 —— 或者整个计划 —— 成功的概率。项目管理人员还可以确定工程按期交付的可能性，为材料成本范围建立模型，甚至可以计算出一次罢工可能造成的影响。 Monte Carlo 能够提供为预测问题所需要的信息