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风险管理 —— 项目成功的关键 在谈项目风险管理之前，先说说什么叫做项目风险。风险就是指“损失或损害的可能性”。而项目风险当然就是指项目可能遭到破坏，损害的可能性。所以为了避免项目的夭折和破坏，我们很有必要进行项目风险管理。 项目风险管理的重要性 项目风险管理是指为了最好的地达到项目的目标，识别，分配，应对项目生命周期内奉贤的科学与艺术。风险管理是一个经常被忽略的项目管理领域，却常常能够在通往项目最终成功的道路上占据着很重要的位置。在我的看法中，因为我们是属于计算机专业的，以后从事的项目通常都是 IT 项目。通常一个 IT 项目是需要消耗 大量的人力，物力，时间和精力才能完成的。如果忽略了风险的管理，最终导致项目的失败，那将是对资源的严重浪费。放开去，大部分的项目其实也是如此，所以本人觉得，项目风险管理的重要性很大程度上就是避免资源的浪费。 风险与机会 在我看来，虽然我们在一个项目里要尽量避免风险的出现，但是从另外一个角度来说，风险与机会常常是伴随在一起的。所以项目风险管理就显得尤其重要，因为项目风险管理的目标是使潜在机会或汇报最大化，是潜在风险最小化。 如何进行项目风险管理 说了那么多有关项目风险管理的介绍，那么我们该如何进 行项目风险管理呢？如果我是项目经理，我一定会做以下事项：风险管理计划编制，风险识别，风险定性分析，风险定量分析，风险应对计划编制，风险监督和控制等。下面我们一起来探讨一下这些事项。 1，风险管理计划编制：风险管理计划的编制是决定如何采取和计划一个项目的风险管理活动的过程。在我看来，风险管理计划编制其实就是编制一个风险管理的总章程和计划的过程。在这个过程里，我们应该提出为什么识别同项目目标相关的风险非常重要？什么是特殊风险，风险减轻的可交付成果是什么？怎样减轻风险？谁负责实施风险管理计划？什么时候是同风险 减轻方法相关的里程碑？需要多少资源来减轻风险？等等问题。只有找到了这些问题的答案，一个风险管理计划，才算是完成下来，为以后的风险管理工作做好铺垫。 2，风险识别：风险识别是理解某特定项目有哪些可能令人不满意的结果的过程。在我的理解，风险识别其实就是对一些可能会出现的风险进行了解和判别。在没有知道什么情况是风险，会出现什么样的风险，而那些风险将会对自己的项目会有哪些影响之前。如果冒冒然开始项目，是非常危险的事情。所以我们必须在项目开始之前，我们