风险意识和目标驱动.doc

风险意识和目标驱动 项目目标和风险管理都是项目管理中最重要的内容。这两个搞清楚了不能说项目就一定成功，但却能够回答项目究竟有几层把握能成功。项目在朝项目目标不断迈进的过程就是我们逐步的消除风险的过程，如果一个项目没有风险了则项目就一定能够成功的完成项目目标，否则就是前期没有识别出项目潜在的风险和危机。我们现在讲问题管理，但这已经是亡羊补牢，更多的应该讲危机意识和风险管理。 1.风险意识 古人是一直就有高度的危机意识，在《易经》中谈君子安而不忘危 ,存而不忘亡 ,治而不忘乱。《道德经》谈为之于未有，始之于未然。《论语》里面也 讲如临深渊 ,如履薄冰指导我们做事情应该谨慎多思。我们要按目标完成一件事情，那么在整个过程中影响到这个事情正常完成的不确定因素，或者在整个过程中我们没有 100%的把握确定的任何潜在影响和不确定性都是风险，你对风险分析的越清楚你越能做到心中有数。日常生活中我们购买保险，看着阴天出门带伞，提前给自己充电等等行为都是我们具有风险意识的表现，只是我们已经将风险转换为了我们的风险应对。 在树立风险意识前首先应该是有目标意识，风险是指如果这些不确定性的事情发生了会影响到我们目标的实现，如果我们的目标都不清晰如何谈得上 风险？在日常生活中我们经常不关注目标，风险，而直接看到了风险的应对。还是举保险的例子，比如张三为何要买保险，可能是因为他看到李四得大病了没钱医治，或者是更简单看到王五买了所以自己也买。但真正的目标却是你需要将你每年的医疗费用控制到多少钱以内，或者说 99%的把握控制在多少钱以内。有了这个目标你才能真正有意识的去驱动你是否该买保险，如果该买应该买多少？ 风险意识跟目标本身的重要性关系紧密。如果目标本身允许的偏差大，则我们的风险意识可能就会弱。比如你和朋友一起聚会，大家公认的在偏差 30 分钟范围内都是容许的范围 ，在这种情况下你可能并不会刻意的采取风险应对，按正常情况出门就可以了。但如果你是去拜访一个重要的客户，迟到 5 分钟以上就会对自己的品牌和公司声誉造成影响，那你可能会做最坏的打算。虽然按正常只要 20 分钟就能达到目的地，但等出租没等到，中间堵车，电梯出故障都是可能出现的异常情况，如果恰好这些倒霉事情都凑到一起了，你达到目的地需要 1 个小时。那么你做的最坏打算就是要提前 1 个小时出发。只有这样才能满足你的目标。 风险意识会体现到我们