高速公路项目管理单位领导班子建设的思考.doc

高速公路项目管理单位领导班子建设的思考 [摘要 ] 高速公路项目管理单位的领导班子，是项目管理单位的神经中枢，也是项目管理单位的决策指挥系统。组建一个结构合理、运转协调、团结务实、精干高效的领导班子，是搞好高速公路项目管理工作的关键。本文对优化项目管理单位领导班子结构和维护领导班子团结的原则进行了初步探讨。 [关键词 ] 高速公路 项目管理 班子建设 ‚十一五‛时期，我省高速公路建设面临新的发展形势。按照省委省政府实施中部崛起战略规划的要求，‚十一五‛末，我省高速公路通车里程要达到 3500公里，也就是说，要在现有 1403 公里通车里程的基础上新增 2100 公里，如再加上京珠复线备选项目将要达到 2500 公里左右，任务十分繁重。目前，全省列入开工建设计划的 19 个高速公路建设项目，已有 10 个上报国家有关部委审批。审批环节过后，随之将进入项目建设管理的实施阶段，因此，项目管理单位领导班子建设就成为一项十分重要的工作。 一 .项目管理单位领导班子的工作特性 项目管理单位的领导班子，是项目管理单位的神经中枢，也是项目管理单位的决策指挥系统。其领导班子管理的内容十分繁杂，从建设项目的总体规划、前期工作，到建设招标、施工计划、现场管理 ;从质量、进度、投资控制，到安全环保、科研攻关、竞赛考评、计量支付 ;从队伍建设、廉政建设，到职工的衣食住行、教育培训、关系协调……真可谓包罗万象。高速公路建设具有点多面广、流动分散的特点，建设周期一般为 3— 4 年，其项目管理单位随建设项目的设立而组建，又随建设项目的结束而撤消，具有临时机构的特性。从各单位和部门抽调人员组成的领导班子成员， 由于各自的阅历、经验、学识水平和性格修养等方面存在的差异，相互之间缺乏较深入的了解，加之思想上受临时机构意识的影响，从客观上讲，比较容易导致主观认识上的偏差。有的认为：‚反正是临时机构，合得来就干，合不来就散‛ ;有的存在‚暂时凑合干一阵子，项目结束各奔前程‛的思想，主观上往往没有长期合作共事的打算，缺乏同舟共济、精诚合作共创辉煌的精神准备。在实际工作中，班子成员之间容易出现不和谐、难合拍的现象，严重地影响了领导班子群体效应和领导效能的发挥。因此，要搞好高速公路建设项目的管理工作，必须要组建一个结构合理、运转 协调、精干高效、团结务实的领导班子，才能把建设项目规划好、管理好、建设好。特别是在