工程管理信息系统集成的基础—ＩＲＰ.doc

工程管理信息系统集成的基础 — ＩＲＰ 摘 要：建筑企业由于分散开发与引进局部应用系统 ,从而造成企业“信息孤岛”的客观存在。如何实现企业应用系统间的无缝集成 ,使它们像一个整体一样进行业务处理和信息共享 ,实现建筑企业对整体业务运作和流程管理的全面控制 ,成为人们普遍关心的问题。本文首先讨论工程管理信息系统 (ＰＭＩＳ )集成的必要性和重要性 ,然后详细地介绍了采用ＩＲＰ技术来实现工程管理信息系统集成的方法。关键词 :项目管理 ;信息资源规划 (ＩＲＰ );工程管理信息系统 (ＰＭＩＳ );Ｐ 3(ＰｒｉｍａｖｅｒａＰｒｏｊｅｃｔＰｌａｎｎｅｒ )项目管理是在一定的约束条件 下 ,以高效率地实现项目业主的目标为目的 ,以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算 ,并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。准确的 ,及时的 ,相关的信息是项目决策进程的实质 ,并且它依赖着使项目承担风险的独立的信息系统。因此信息对项目经理来说是一个非常重要的资源。但是 ,项目经理们却总是无法提交确保项目成功的那些种类的信息 ,所以构建工程项目管理信息系统 (ＰＭＩＳ )是满足重要的项目信息需求的一种方法 ,也是大型基建工程项目管理的重要基础设施和手段。许多大型工程建设项目 ,规 模庞大、建设周期长、投资及风险大、参与单位和人员多、使得工程项目的成败更大程度上依赖于相应的信息化管理水平。工程项目管理信息系统 (ＰＭＩＳ ),涉及到项目总体的计划、组织、领导、控制和评价等各个方面 ,具体包括质量控制、进度控制、费用估算与费用控制、材料控制和文件控制等多方面的控制和管理 ,并对项目的全过程实施动态管理和控制。ＰＭＩＳ不再像以往那样只具有人事档案、工资、财务等常规的静态管理信息 ,而加入了生产建设过程中的许多生产实时动态的控制有大量的实时数据和信息需要处理 ,需要各种图表 ,需要项目执行过程的真实记录 ,需要计划的不断调整 ,对这些功能的实现的过程 ,关键在于把较成熟、先进的项目管理软件与工程企业自己的信息管理软件实现综合集成、实现信息实时共享与互操作性。 1 ＰＭＩＳ的现状目前 ,大部分建筑企业投以巨资建立起来通信 -计算机网络、各种企业经营管理信息系统及引进先进的项目管理软件 ,但由于缺乏高层的统筹规划和统一的信息标准 ,致使设计、生产和经营管