工程监理的质量风险管理.doc

工程监理的质量风险管理 风险是指损失发生的不确定性 (或称可能性 )，风险管理指经济单位对可能遭受到的风险进行预测、识别、评估、分析，在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。在工程建设中，通过项目监理机构对引起工程质量风险的主、客观因素进行识别与评估，采取技术或管理措施来处理以减少质量风险，使工程质量风险损失控制在可接受的范围内，从而达到提高工程质量的目的。 一、工程质量风险识别 风险识别是识别风险来源、确定风险发生条件、描述风险特征并评价风险影响的过程，工程质量风险的识别过程可以采用结构化分析方法，即由总体到局部、由宏观到微观，层层分解来确定何种风险事件可能影响工程质量。建筑工程按单位工程、分部 (子分部 )工程、分项工程的划分方法作为质量风险识别的框架，以房建工程中主体结构分部工程为例来说明质量风险识别的过程： 1、将主体结构分部工程按照 GB50300-2001 的划分方法进行分解 (如表 1 所示 )，这一分解结构图作为该施工阶段质量风险识别的框架，其中的每个分项工程为工程质量风险识 别的基本单元。 表 1 主体结构分部工程分解结构 (WBS) 2、对分项工程逐一进行质量风险识别，如混凝土结构子分部中的“模板”、“钢筋”、“混凝土”等分项 工程，质量风险识别的方法可以采用项目监理组内部会议专题讨论 (可邀请公司相关人员参加 )，利用总监和专业监理工程师的经验通过讨论后确定所有的风险事件。重要的工程、采用新工艺的工程或技术复杂的工程，质量风险识别会议由公司总工室组织。 分项工程质量风险识别的结果用图 1 所示的框图标明，其中质量风险 1~质量风险 n 为具体的质量风险事件，如“模板”分项工程的质量风险事件可能有“胀模”、“漏浆”、“截面尺寸偏差”等。 图 1 分项工程质量风险识别图 “质量风险… n”表示造成质量风险事件的风险因素，如上述模板“胀模”事件的风险因素可能有“加固方案不合理”、“未按方案施工”、“加固材料问题”等，可以采用因果分析图 (鱼刺图 )进行分析，图例见附件。 二、工程质量风险评估 将每一个风险因素的可能性 (风险概率 )和造成的后果分配一个定性的符号，用一个风险矩阵把风险可能性和后果结合起来，用以对每一个风险因素所呈现的风险进行评估。 图 2 应用了一个 3×3 的风险矩阵，其水平轴代表可能性，垂直轴代表造成的