工程项目管理现状及解决方法.doc

工程项目管理现状及解决方法 摘要 :文章介绍了工程项目管理理论在 我国的发展 ,分析了我国项目管理的现状与特 点 ,并提出了我国项目管理的发展趋势及对策。 一、工程项目管理理论在我国的发展 工程项目管理形成一门学科是在 20 世纪 60 年代以后。我国开始 接触项目管理是在 20 世纪 80 年代。工程项目管理理论 ,首先从原西德 和日本传入我国。当时 ,我国改革开放已全面展开 ,社会主义市场经济体制逐步形成 ,工程项目管理体制也发生了相应变化。此后由于外资项目的增加及国际文化交流的进一步发展 ,工程项目管理理论和实践经验在我国进一步得到推广应用 ,尤其是国际金融组织贷款建设的项目 ,必须按国际惯例实行项目管理 ,这进一步加速了项目管理理论在我国的推广应用 ,也促进了我国建筑业管理体制、投资体制等方面进一步的改革。 鲁布改水电站引水系统工程是我国第一个利用世行贷款 ,并按其规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程。以此为契机 ,我国首先在施工企业中推行项目管理 ,1987 年在全国推行项目法施工 ,目的是建立在施工项目管理为核心的企业经营体制。 80 年代末 ,为了进一步适应社会主义市场经济体制的需要 ,完善工程项目管理体制 ,我国继而推行了招标承包合同管理制、项目法人责任制、工程建设监理制等。为了与国际惯例接轨 ,我国从 20 世纪 90 年代陆续开始了注册监理工程师、注册建筑师、注册结构工程师和注册估价师的考试 ,凡通过考试的 ,可获得 执业资格。 二、工程项目管理的特点 1. 工程项目管理是一次性管理。这是项目管理区别于其他管理最显著的标志之一。因为项目是一次性的 ,决定了项目管理也是一次性的。在项目管理过程中出现的失误 ,很难有纠正机会。 2. 工程项目管理是一种全过程的综合性管理。项目的生命期是一个有机的成长过程。项目的各个阶段既有明显的界限 ,又有相互衔接 ,不可间断。这就决定了项目管理应该是项目生命周期全过程的管理。 3. 项目管理是一种约束力很强的管理。项目管理的一次性特征其明显的目标和时间限制、既定的功能要求以及质量标 准和预算额度 ,决定了项目管理约束条件的约束强度比其他管理更高。项目管理的重要特点在于项目管理者必须在一定的时间内 ,在合理应用而又不超越这些条件的情况下 ,完成既定任务 ,达到预期的目标。 三、我国工程项目管理的现状 1. 工程建设