工程项目集成化管理过程调控和协调机制研究.doc

工程项目集成化管理过程调控和协调机制研究 摘 要：在注重工程项目集成化管理技术研究的同时，也应为集成化管理过程设置合理的管理协调机制。本文对工程项目集成化管理的过程绩效调控和协调机制进行了分析，对于提高工程项目集成化管理运行的成功率，推动项目管理信息化在我国工程建设项目领域的应用有着重要的理论探索意义。 关键词：集成化管理 ;过程调控 ;协调 ;机制 工程项目集成化管理是在集成理念的指导下，在项目管理信息系统平台的支持下，由建设项目参与方组织集成、建设项目全寿命周期过程集成和建设项目目标要素集成所组成的三维系统空间结构，如图 1 所示。 图 1 工程项目集成化管理三维结构模型 根据席酉民教授 [1]的和谐管理理论中的双规则运行原理，工程项目集成化管理模式运行过程应该是在诸如集成化技术、方法和原理等谐则，以及由机制、文化、制度等组成的和则，在提升工程项目管理水平，改善工程项目绩效这一和谐主题下的和谐耦合过程。如果把工程项目集成化管理系统比作 F1 世界锦标赛中的一辆 F1 赛车，则项目管理环境代表着每站赛事的天气状况、路面状况与路面设计方案 ;工程项目集成化管理的技术手段、方法措施等代表着 F1 赛车 本身，其型号、马力、性能等指标是赛车竞争力的基础 ;管理机制则代表着 F1 车手的方向操控能力以及车队的调控和协调能力。在 F1 世界锦标赛上，一辆马力强劲、空气动力学性能好、操作简单的赛车是夺冠的基础条件，而车手的驾驶能力、车队的调控和协调能力则是夺冠的关键条件，两者缺一不可。 工程项目集成化管理作为一种先进的项目管理模式，在国内外得到了广泛的关注，许多专家学者都对其进行了研究，取得了丰硕的理论成果。但国内外相关学者大都注重对技术、方法、原理和模型等工程项目集成化管理系统运行“硬件”的研究，相关成果较为丰富 ;而 对诸如机制、文化、制度等系统“软件”的研究相对不足。工程项目集成化管理成功、有序地运行同样需要合适的机制来支撑。在注重研究工程项目集成化管理技术的同时，也应该为其设置合理的管理协调机制，以提高工程项目集成化管理的成功率。 一、集成化管理调控和协调机制 工程项目集成化管理参与人员众多、过程复杂、受外界影响大，是一个动态的随机的复杂过程。建设项目的一次性、高消耗、不可逆等特点决定了工程项目集成化管理的过程性 ;同时，集成化管理团队生产的特点会导致参与人组织冲突、