工程项目协调管理机制研究.doc

工程项目协调管理机制研究 1 引言 随着全球经济一体化建设以及专业化分工的深入发展 ,现代工程项目越来越趋向大型化、复杂化 ,项目的参与方也由原来的少数几家上升到成百上千家。由于涉及到的项目利益相关者数目众多 ,致使项目的管理工作非常繁杂 ,传统的项目管理方法和理念已逐渐不能满足工程项目管理的需要 ,迫切需求一种新的方法和思想来实现工程项目的高效运转 ,因此 ,工程项目协调管理应运而生 ,而工程项目协调管理的实现依赖于协调管理机制的建立。 目前 ,有关协调管理机制的研究主要集中在多代理 (Multi-Agent)协调机制和调模型设计等方面 [1,2]。张青山和游明忠 [3]在基于信息平台的协调管理构架的基础上提出了目标机制、信任机制、群体协商机制构成了虚拟企业的协调机制内容体系 ;卢少华 [4]从协商层、协作层和信息层 3 个层次讨论虚拟企业的协调机制 ,同时对信息协调与策略、盟员选择与激励机制及供应链协调和效益优化进行详细研究 ;李刚 ,程国平 [5]从界面设计、信息技术、知识管理、跨文化管理的角度提出虚拟企业界面协调机制。但这些研究都是以供应链和虚拟企业为对 象开展的 ,而对工程项目协调管理机制的研究却鲜有涉及。本文拟从分析工程项目协调管理机制的内涵着手 ,提出工程项目协调管理的几大机制 ,并给出协调管理机制的运行模式 ,以期对工程项目实践活动提供指导。 2 工程项目协调管理机制的内涵 由于工程项目不同于一般的科层结构 ,具有众多独特性 ,项目的一次性、参与方的多样性、信息的不对称、利益的不一致性、沟通的障碍以及机会主义的存在等因素使得工程项目在建设过程中很容易产生各种冲突和摩擦。因此 ,为了保证各参与方能够有效完成各自的工作以实现共同的项目目标 ,协调管理是一项非常重要 的活动 ,而协调管理活动的顺畅开展则是通过一系列科学的协调管理机制予以实现。在管理学中 ,管理机制是指系统内各子系统、各要素之间相互作用、相互联系、相互制约的形式及其运动原则和内在的、本质的工作方式 (张青山、游明忠 ,2003)。从这个意义上说 ,工程项目协调管理机制是指为了组织与控制项目各参与方达成协调一致 ,确保项目目标的全面实现而设计或安排的且必须遵循的一定的程序与规则 ,用以解决项目建设过程中各利益相关方之间相互作用、相互联系、相互制约关系的所有手段、方式和方法。 3 工程项目的协调