工程总承包和项目管理经验谈.doc

工程总承包和项目管理经验谈 随着经济全球化进程的加快，高新技术日新月异，项目管理日趋完善，国际投资商和业主对承包商的要求和期望越来越高，希望承包商能够提供形成建筑产品全过程更为广泛的服务功能和实力。这一市场需求为推动我国工程总承包形式的多样化奠定了基础。 一是采购 -施工总承包 (P-C)。目前，国内具有施工总承包一级以上资质的大型建筑业企业开展的工程总承包业务多数还局限于部分采购 -施工总承包。二是设计 -施工总承包 (D-B)。如天津建工集团兴建的津江广场、北京城建集团承建的枣庄新城政务区等项目都采取了以施工单位作为总承包与业主签订合同，对项目负全责，然后再进行设计施工分包。另外，还有一种就是施工总承包方根据业主合同要求进行施工图深化设计。如金茂大厦，在美国 SOM 设计事务所建筑设计的基础上，总承包商上海建工 (集团 )总公司通过与上海建工设计研究院合作，完成了大量 的施工图深化设计。三是设计采购施工 (EPC)交钥匙工程总承包。如中国冶金建设集团总公司承建的首钢冷轧项目、中建一局建设发展公司完成的北京乐喜金星大厦 (LG)工程实行以扩大初步设计为基础的总价中标、中建八局承建的阿尔及利亚松树俱乐部项目等全部采用 EPC，基本达到和实现了“总包负总责，竣工交钥匙”的总承包管理目标。四是工程专业总承包模式。如上海轨道交通莘闵线工程，中国铁路通信信号上海工程公司对整个工程项目从技术方案、施工图设计、采购、施工及协调运行实行了全过程的管理和控制，取得了良好的效果。目前，南京地铁、京津 轻轨等建设工程项目都采取了这种分专业进行总包的管理模式，并且在不断向装饰装修、大型幕墙、机电安装及消防等专业工程延伸。五是实行资源开发和融资承包模式。目前，一些有实力的大型企业除了大力开展工程总承包业务，同时还结合自身优势，在保持主业经营不动的前提下，寻找新的切入点和突破点，加强对房地产与高科技领域及中介机构的投入，进行多元化经营，从而探索出了一条有利于拓宽工程总承包业务的有效途径。中国冶金建设集团公司、中国海外工程总公司分别在巴布亚新几内亚瑞末镍钴项目以及津巴布韦的远距离输电项目上都采用了资源开发和 BOT、 PPP 等模式进行工程承包。中建三局、北京建工集团、广州建总、五洋建设集团、山东建工集团也开始采用 BT、 BOT的模式融资数 10 亿元到本土及其西部等边远地区进行房地产和制造