沟通在团队中的威力.doc

沟通在团队中的威力 关键词 : 沟通 协作 团体 摘要 : 摘要沟通是现代管理的一件有效工具。信息沟通是联系团队共同目的和团队中有协作愿望的个人之间的桥梁。管理者最重要的功能是把团队的构想、使命、期望与绩效等信息准确地传递到职工 ,并指引和带领他们完成目标。 论题方向 :很多有经验的程序员都有这样的体验：不愿意去跟一个没有什么经验的人合作，哪怕是把一个程序中的一个功能给这个没有经验的人做也不愿意，为什么呢？因为有经验的程序员认为，给他做，我还要花时间去跟他讲做什么、如何做，与其这样，还不如用这点时间自己做呢。所以有些程序员都不愿意与人合作。试从项目团队、沟通、合作、协作等的角度来分析此案例。 正文 : 本人作为 sovo 子公司东信商务的在任 CTO 的观点来看，就目前的sovo 的现状来说，确实是存在这样子的问题 :员工与员工之间，新老员工之间往往没有有效的沟通， sovo 老师煞费苦心的组织了多次的户外活动，以企能对沟通方面有进一步的提高，但收效却不尽如人意。这种是不是个人原因呢，尤其在程序员身上，我们从社会上的公司来说这种现实不在少数。可以毫无夸张的说沟通的问题在我们的 sovo 里面这种现实更加是严重存在，几乎可以说是顽疾。老员工们面对着项目往往急于求成，却看不到不注重团队协作的重要性，又不善于主动去和新员工进行沟通。新员工方面更严重的是缺失沟通的能力。往往存在着怯场般的心态去面对沟通。正是这种主观原因，造成了协同工作上面的许多问题。是不是他们认为沟通无用呢？还是觉得在现代化 的团体里个人英雄还有用武之地呢？ 那么沟通在团队中到底有哪位重要性呢？ 能够有主同效的沟通 ,无疑是培养团队核心竞争能力的基础。核心竞争能力是指团队的技能和竞争力的集合。从某种意义上说 ,团队是可以用来获得特许市场地位的各种专门化资源的积累 ,是一种可持续的竞争优势。一个团队的历史和经历、特点和文化、优势和能力对于团队的竞争力的形成至关重要。团队可以看成是具有不同实用性的各种资源的集合 ,管理的对象是各种资源。管理工作就是对各种资源进行合理、有效的配置和利用。（作者注 :根据陈老师课上语录总结）实施管 理的过程 ,就是信息的传递与反馈的过程。作为团队的主体 ,人是一种极为特殊和重要的资源 ,是决定团队核心竞争力最根本的要素。一个团队的群体成员之间进行交流包括相互在物质上的帮助、支持和感