构皮滩电站引水发电系统施工项目成本管理与控制浅析.doc

构皮滩电站引水发电系统施工项目成本管理与控制浅析 【摘要】水利水电建筑承包市场竞争激烈，企业的利润空间越来越小，这就要求水电施工企业不断提高其项目管理水平，对施工成本控制就是提升管理水平的重要的途径。通过对技术经济方案的分析，做好成本分析和策划，加强投标竞价管理工作，搞好物资采购比价和管理工作，使物资管理在受控范围内，加强索赔管理工作都是实现成本控制的有效途径。 【关键词】成本策划 ;投标竞价 ;过程控制 ;物资采购比价 ;材料核销 ;工程索赔 一、 概述 中国水利水电第十四工程局有限公司构皮滩工程项目经理部承担构皮滩水电站前期左岸进场公路工程、左岸 1#、 2#导流隧洞工程及引水发电系统建筑及金属结构安装工程，累计合同金额为 10.09 亿元。引水发电系统工程合同金额 9.06 亿元，其中，水电六局分包进水口及引水隧洞土建及相应金结安装，分包合同额为 1.52 亿元 ;水电九局分包主变室、 5#机尾水隧洞、尾水渠、尾水塔及地面开关站，分包合同额为 1.82 亿元。其余部份由水电十四局承担施工，合同额 5.73 亿元。截止 2008 年底，前期进场公路及导流洞工程等 合同项目已完成审计，引水发电系统工程主要施工任务在 2009 年完成。 早在 1985 年，在云南鲁布革水电站地下厂房施工中，中国水电十四局进行国内第一个项目法施工改革试点，开启了我国水电建设项目法施工的先河，并参加了闻名全国的鲁布革工程管理经验的总结、试点和推广。在目前国内同类型最大、装机容量 240 万千瓦的广州抽水蓄能电站建设实践中，项目法施工得到深化，应用“科学管理，均衡生产，文明施工”的项目法施工又一次实践成功并两次在全国建筑行业得到推广。随着近几年项目法施工经验的逐步成熟，在成本管理和控制上也 取得了一系列的成绩。然而，我们同时也看到：我国现行的水利水电建筑承包市场运行不够有序和规范，成本控制依然是水电施工企业能否在市场竞争中立于不败之地、不断稳步发展的重要因素，依然是项目管理的核心。根据作者在构皮滩引水发电系统工中的切身体会及思考，现就如何搞好水电施工项目成本的管理工作谈谈自己的看法。水电施工企业成本管理与控制是在保证工程质量、工期、环境、安全等顾客满意的前提下，对项目施工过程中所发生的成本费用，通过预测计划、组织管理、控制协商等活动实现预定成本目标，尽可能降低成本费用的一种科学管理活动。