关键链进度管理的两个重点.doc

关键链进度管理的两个重点 关键链是什么？关键链是考虑了缓冲和资源约束而找寻到的项目关键路径。因此谈关键链则重点始终脱离不了缓冲和资源约束两个重点。 1.缓冲和风险意识 考虑缓冲正是具有强烈的风险意识的体现。为何要考虑接驳缓冲？因为都知道在路径汇聚处具有最大的风险，任何一个路径的延误都将导致整个项目的延误。同理，为何要考虑关键路径上的项目缓冲？因为关键路径上的任何一点延误都将导致项目延误。 任何一个任务，及时前期的估算再准确，也存在着是否能够按时完成的风险。预留缓冲正是为了缓解和应对这种风险。 预留缓冲很重要，而且缓冲 必须要留在任务链和分支路径的末尾。这里比较重要的是缓冲是如何预留出来的？一种方法是压缩任务本身的工时，另外一种方法是让不受依赖和资源约束的任务尽可能早的开始。在这里并不推荐过多使用第一种方法，如果第一种方法有效往往说明我们的估算太粗，或者估算留的余地太大，在这种情况下应该去改进估算。在估算准确的情况下还过多采用压缩工时的方法往往是造成赶工无法保证真正的产出物质量。 2.资源约束和 TOC 个人认为关键链真正的价值还是在 TOC 和资源约束。因为缓冲的考虑本身并不是对关键路径进度计划的否定，只是一个扩展和完 善，在关键路径进度计划中，我们也会考虑预留相关的进度储备。关键路径真正无法解决的问题还是在资源约束场景下进度计划的安排，因为在这种场景下关键路径方法本身是无效的，根据理论公式计算出的关键路径无法真正体现项目周期。 高德拉特是关键链理论的创始人，同时也是 TOC 约束理论的创始人。 TOC 关注的是目标，资源和约束，通过这些要素来建立相关的目标，通过运筹学线性规划和组合最优化的方法来寻求最佳解和满意解。 什么时候项目网络图中存在资源约束？一种情况是项目中的瓶颈或关键资源需要承担项目中多岗位和角色任务的时候。一 种情况是非关键路径上的任务需要抢占关键路径山的资源的时候。在这些情况下都会导致进度计划中存在资源约束。 3.总结 理论很多，进度计划安排中个人任务最重要的原则是：尽可能让项目中不受依赖和约束的任务提前开始，尽可能在项目前期减少项目成员的闲置。项目中的任务总量是一定的，项目成员能够前期充分利用并提前开始相关任务，后期自然会形成相关的缓冲和进度储备。这是关键路径和关键链法都使用的原则。