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关于加强项目管理降低工程成本的思考 在现代经济发展浪潮中，施工企业和其他各行企业一样，都面临着激烈的市场竞争，施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，加强科学管理降低工程成本是关键。为此笔者认为，企业要根据工程特点做好施工准备工作，加强施工过程成本控制，并做好工程项目竣工结算。 一、施工准备工作 1、建立和完善组织机构 建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，项目经理负责制是项目管理的特征之一，所有项目管理人员，都要按照自己的业务分工各负其责。只有把所有参建人员的积极性调动起来，共同努力，才能达到降低工程成本的目的。 2、制定施工方案 施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定切实可行的施工方案要以合同工期和业主要求为依据，根据项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时搞几个施工方案，互相比较后从中优选最合理、最经济的一个。同时，拟定经济可行的施工组织计划。为保证施工组织计划的落实并 取得预期效果，技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成一个强有力的落实施工组织计划的“一条龙”。 3、选定信誉较好的施工队伍和材料供应商 应通过公开招标投标的方式，由公司组织，工程、计划、材料和财务有关人员与项目经理一道，同承包商就价格等合同条款进行协商，最后由公司签订正式材料设备供应等合同。同时，还应选择实力强的施工队伍和信誉好的材料设备供应商，建立施工队伍和材料设备供应商档案 .从而达到控制支出的目的。 4、做好项目成本计划 项目部应根据施工组织设计和生产要素配置等情况 ,按施工进度计 划确定每个项目月、季的成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段加以控制。 二、加强施工过程成本控制 在项目施工过程中，根据所选的技术方案，严格按成本计划对成本费用实施控制。 1、降低材料及机械设备成本 工程成本控制最关键的就是材料成本控制。材料成本占整个工程成本一般可达 60%～ 70%，并且有较大的节约潜力，在其他成本出现亏损时，往往要靠节约材料成本来弥 补。要想减少材料浪费，控制材料成本，项目部必须加强现场管理，合理堆放，减少搬运，实行严格的收料制度和科学合理的限额发料制度，使材料得到合理有效的使用。 根据施工现场地形及场地