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关于软件项目管理常见问题的探讨 摘 要：为提高软件企业的管理水平，对软件项目管理存在的一些问题进行了深入的分析，指出了软件项目管理中常见的不足之处：项目计划问题、管理意识问题、项目干系人相关问题、项目团队内分 Z-协作问题、沟通意识问题、项目风险管理意识问题、项目收尾问题通过分析找出了原因 .提出了改进措施。 关键词：软件项目管理 工作分解 结构沟通 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量风险等进行分析和管理的活动。软件项日管理最早出现于 7o 年代中期，当时美国国防部专门立项研究软件项目失败的原因，发现70%的项目失败是 I 如于管理不善引起的。而并不是因为技术能力。从而得出一个结论，即管理是影响项目全局的因素，而技术只影响局部。所以软件项目管理至关重要。在关系到软件项目成功与否的众多因素中，项目规划、需求变化、软件质量、风险管理等都是与项目管理直接相关的因素。因此，提高软件项目管理的能力对软件组织的 软件生产力的提高是最为重要的。本人对目前软件企业实施项目管理的状况进行了分析，结合软件项目管理的理论知识，以期找出在软件项目管理中常见的问题。促进软件项目管理的应用研究。完善软件项目管理在软件企业的实施。 1 软件项目管理存在的主要问题 1.1 项目计划问题 项目计划是 — 个用来协调所有其他计划，以指导项目执行和控制的文件。项目计划是项目经理实施项目管理控制的基础。制定计划的过程就是 — 个对项目逐渐了解掌握的过程，通过认真地制定汁划，项目经理可以知道哪些要素是明确的。哪些要素是需要逐渐明确的，通过渐近明 细不断完善项目计划。目前的问题主要有：一是项目计划的制定不够严谨，随意性大 .可操作性差，因而实施中无法遵循。如项目计划过于粗略 .落实粒度 (“ Breakdown” )不足，不能做到任务、进度、资源三落实。二是缺乏贯穿项目全程的详细项目计划，甚至采用每周来制定下周工作计划的逐周项目计划方式，其实质是“项目失控合法化”。三是项目进度的检查 (与进度计划对比 )和控制不足。不能维护项目计划的严肃性。 1.2 管理意识问题 在软件企业中。项目经理大多是技术骨干，在技术方面的知识比较深厚，但是项目管理知识、项目管理必备 的技能，项目管理的经验都有待提高。部分项目经理没有意识到自己是项目经理的角色。不是从总体上去