关于施工企业项目成本管理存在的新问题及策略.doc

关于施工企业项目成本管理存在的新问题及策略 工程项目施工是施工企业的主营业务，项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现结合目前施工企业工程项目成本管理的目前现状及存在的新问题，就工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等各环节的成本管理新问题谈点看法。 一、项目成本管理中存在的新问题 (一 )投标环节存在的新问题 由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约，投标环节主要存在以下两方面的新问题：①建筑市场竞争日益激烈，投标报价风险加剧。投标单位为提高中标率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，严重地制约了项目的效益水平。②投标费用难以控制。由于建筑市场管理尚不规范，到处存在拉关系、找门路的情况，在财物投入上难以控制，投标费用占企业管理费的比例偏大，且有逐年上升之势。 (二 )项目评估环节存在的新问题 为了建立统一的项目考核标准，企业应对中标项目进行评估，目的是通过评估编 制该项目的目标责任成本预算，测算项目效益指标。然后根据评估结果签订项目目标责任合同，明确利润指标及其他经济指标。在实践中，以下几方面的新问题值得注重：①项目评估依据不统一。许多成本管理水平较低的企业没有建立自己的成本定额，在项目评估时依据有关部颁定额进行，经常造成取费标准不统一，影响了评估结果的准确性。②项目评估思路和方法随意性强。有的采取成本倒挤的方法进行评估，即留足项目管理费后再进行成本分解。此法优点是简单易行，但有违客观、公正原则，评估结果准确率不高，说服力不强，不便于评估结果的考核落实。有的参照同类 项目进行评估，评估过程和项目现场实际结合不够紧密，仍有走马观花的现象。③为了提高项目评估效益指标，有意压低应上交费用，变相降低项目应承担的劳动保险费等政策性费用，有违国家政策，侵害国家和职工的长远利益。 (三 )施工生产环节存在的新问题 项目评估结果及签订的项目目标责任合同为施工生产环节的成本管理提供了标准和依据。项目部要以此为准绳，结合项目施工组织方式和工程特征，对目标责任成本预算进行合理分解，将责任量化、分解至班组和个人，认真组织成本核算，严格控制成本开支，定期进行成本探析和考核，做好成本管理工作 。 目前，一些企业在实际工作中主要存在以下三方面新问题： 1.项目成本核算基础工作薄弱。许多企业没有建立自己的成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简