夯实项目管理的基石.doc

夯实项目管理的基石 工程项目既是施工企业的“窗口”，是生产和管理的基点，也是经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。 2009 年，中国建筑整体打包成功上市，“中国建筑”作为工程施工项目管理运行主体的大型总承包类建筑企业，必须着眼于长远发展，认真研讨新形势下规范施工项目管理中的重点和关键点，真正把施工项目管理完善规范工作落到实处。随着生产规模的提升，地域化发展呈显著态势，如何完善规范项目管理已成为当前施工企业的软肋 ,个人以为应从以下几方面工作来入手 :一是协调处理三层关系 ;二是强化两制建设 ;三是推行三位一体 ;四是改善综合运行，同时还迫切需要运行主体实现“三升级”。 协调“三层关系”是重点 三层关系指企业层次、项目层 次和作业层次之间的关系。“企业层次”代表的是一个法人职责的范畴，它具有三个主体特点：一是市场竞争主体，二是合同履约主体，三是企业利益主体。企业层次是生产要素控制的第一层面，要搞好工程信息市场、资金市场、劳动力市场、设备材料市场、租赁市场等五大市场的组织协调和动态管理工作。“项目层次”的组织形式就是项目经理部。项目层具有“三个一次性”的特点：即项目层是企业法人一次性的授权管理、一次性临时组织、一次性成本中心。它只负责一个单体项目的质量、工期、成本等。项目经理是项目层次的代表。“作业层次”以劳务人员为主体，可以 提供工程建设所需要的各种专业施工力量。其发展方向应是专业化、独立化和社会化。 三个层次之间的关系是，企业层次服务于项目层次，而项目层次一定要服从于企业层次。企业法人层次与项目层次是授权委托关系，而项目层次与作业层次之间是合同商务关系。对于建筑企业来说，项目利润是企业追求的最终经济目标，而利润的实现，又依靠对项目成本的有效控制，三个管理层次的关系又是怎样的呢 ?大凡施工企业，离不开这样的定位法则：企业是项目的成本决策中心，决定项目的管理模式和资源配置，项目经理部是成本的执行中心，作业层是成本的实施主体。公司 负责成本测定→项目经理部编制项目成本计划→项目部实施成本计划→进行成本核算→进行成本分析并编制月度项目成本报告→编制项目成本资料。 强化“两制建设”是关键 两制建设是指项目经理负责制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是项目管理体制的核心，是前述三层关系的支撑点。 项目经理责任制