核电工程实施项目风险管理的探讨与研究.doc

核电工程实施项目风险管理的探讨与研究 摘 要：本文对核电工程中的风险以及风险管理进行了探讨和研究，并针对核电工程的特点，对风险的概念和分类进行了探讨，对风险管理的过程进行了改进，提出了项目综合风险管理模型。在模型中，增加了风险管理的动态反馈、控制功能，并研究了各个阶段中的分析策略和方法。最后，提出了核电工程的风险管理的组织形式。 关键词：项目管理，项目风险管理，风险管理，核电工程 1 引 言 风险管理是一门新兴的边缘学科，属于价值工程（ VE）范畴，是大型建设项目和投资项目的一个重要的内容。 20 世纪 30 年代，风险管理开始在美国出现，到 50年代逐渐发展为一门学科。在美国保险管理学会 (ASIM – The American Society of Insurance Management)的推动下，风险管理教育开始在美国风行。风险管理逐渐成为项目管理的一个重要内容。在 20 世纪 70-80 年代，风险管理得到了迅速的发展，美英日法德等国家纷纷建立了全国性和地区性的风险管理协会。 1986年，欧洲 11 个国家召开了 欧洲风险研究会，风险管理逐渐成为全世界关注的问题。 中国对风险管理的研究开始于 20 世纪 80 年代中后期，并开始逐渐应用到工程项目中。但是，由于对项目管理和风险管理的认识还不够，因此风险管理还不完善，风险管理的基础比较薄弱，存在诸多的缺陷和不足。 项目风险管理是指项目管理团队通过风险识别、风险量化和风险控制，采用多种管理方法、技术和工具，对项目所涉及的各种风险实施有效的控制和管理，采取主动行动，尽量使风险事件的有利后果 (带来的机会 )最大，而使风险事件所带来的不利后果 (威胁 )降到最低，以最少的成本保证项目安全、可 靠地实施，从而实现项目的总体目标。 2 核电工程实施项目风险管理的意义 核电工程具有项目周期长 (建设周期一般在 5 年左右 )、投资巨大 (一般在 1500－2000 美元 /KWh 装机容量 )等特点，在项目的实施过程中，面临着各种风险：经济风险、技术风险、管理风险、人员风险、安全风险、社会政治风险、自然环境风险、设备材料风险。而这些风险对核电工程的实施具有不可忽视的重要影响。有的风险可能会引起工程的延期，而有的风险则可能会使得工程的负债太大，引起资金周转困难，从而导致项目不能达到预期的目标，从而影响核电工程的整体经济性。