基于PMBOK思想的房地产项目管理探讨.doc

基于 PMBOK 思想的房地产项目管理探讨 引言 PMBOK(Project Management Body of Knowledge)，是美国项目管理学会PMI(Project Management Institute)早在七十年代末率先提出的，发展到今天已经有 30 年的历史。国际标准化组织以该文件为框架，制订了 ISO10006 关于项目管理的标准。 PMBOK 中涉及到的项目管理知识领域划分为九个部分和五个基本过程：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理 ;项目启动过程 、项目计划过程、项目执行过程、项目监控过程、项目收尾过程。 PMBOK的一个很重要的价值就是它给出了一种项目管理的思考方式，它从项目管理的环境、项目管理的过程组和项目管理的知识范畴出发看待项目管理。该体系也被公认为全球项目管理标准体系。目前，国内国外一些公司都以 PMBOK 为蓝本，逐步建立统一的项目管理思想环境，以有利于项目管理工作的深化和高效性。 [1] 房地产项目管理的过程和特点非常符合 PMBOK 的思想， PMI 所倡导的项目管理思维模式不是唯一的模式，更不是约束，作为项目管理者应该具有创造和开拓意识，在认识 上、方法学上甚至要有突破的精神和勇气。 PMBOM 思想能使项目的质量、进度、成本，范围得到有机的控制，必须采用系统有效的控制手段，采用项目管理的方法进行管理是非常有效的手段。因为项目必须在规定时间内按照一定预算、范围和质量等级完成并交付给客户，还要达到客户满意和双方的利益最大化。这个过程是受到多种约束条件和假设的限制的。作为开发商必须满足这些约束条件，完成项目，才能取得最终的利润。 [2] PMBOK 是一个面向过程的系统管理思想、管理工具和管理方法，可以有效解决几乎所有项目中涉及的各种过程问题。当一个拥有项 目管理思想理念的业内人士，俯瞰房地产开发全过程的时候，可以发现，房地产开发过程就是一个复杂的系统项目，具有典型项目所应具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各类问题都可以利用项目管理有效解决，国内外许多房地产开发企业应用项目管理，也早已取得显著的效果。下面我们就站在项目经理的角度讨论一下房地产项目和部分 PMBOM 思想的结合。 1 房地产项目管理过程中的三个重要思想 房地产开发