基于关键链技术的项目进度管理体系.doc

基于关键链技术的项目进度管理体系 一、 传统项目进度管理方法的局限性 目前 ,应用最广泛的项目进度计划技术是关键路线法 (Critical Path Method, CPM)和计划评审技术 (Program Evaluation and Review Technique, PERT),虽然CPM/PERT 技术是项目进度计划管理的一个重要里程碑 ,并在一些项目管理中取得了一定的成功 ,但总的来说项目进度管理的成功率还是很低的 ,其根本原因在于 CPM/PERT技术存在以下的缺陷 :(1)CPM以里程碑方式来评估绩效 ,由此造成项目经理着眼于局部效益 ,以完成各个活动为项目管理的最终目标 ,而未能 把项目全局目标置于正确的位置 ;(2)CPM 具有局部最优的思想 ,它认为只要做好每一个活动 ,就能很好地完成整个项目。在这种思想指导下 ,项目执行者缺乏全局的观念 ;(3)CPM 假设资源无限 ,只考虑在资源不受限下的活动间的时间序关系 ,一旦资源冲突存在 ,根据 CPM/PERT 技术计划出的关键路径就失去存在价值 ;(4)当运用 PERT 技术进行活动执行时间估算时 ,由于不确定性因素的影响 ,活动执行者为确保活动如期 (或提前 )完工 ,一般做出了最悲观的时间估计。不确定性因素越多 ,活动执行者要求的时间越长。 由以上可知 ,采用现有进 度计划管理方法一方面使所计划的整个项目周期达到了无法再增加的地步 ,也就是说极大地延长了整个项目的计划完成时间 ,另一方面项目进度计划缺乏平稳性与鲁棒性 ,极易使项目进度偏离计划。 为克服传统进度计划管理的局限性 ,本文提出了一种基于关键链的项目进度管理体系 ,该体系能够在项目计划阶段编制出缩短项目周期的进度计划 ,并且确保在项目实施阶段可实现计划的如期完工。 二、 关键链技术基础 基于关键链的项目管理 (Critical Chain Project Management, CCPM)技术是约束理论 (Theory Of Constrains, TOC)在项目管理领域的应用 (马国丰、屠梅曾 等 ,2004; Goldratt,2006)。 TOC 是以色列物理学家 Goldratt 博士创立的一种管理思想 ,其主旨为任何组织都有“瓶颈” ,瓶颈是阻碍组织达到较高绩效的事物 ,它既可以实体的形式存在 ,如机器设备 ,也可以规章制度的