基于激励理论的建设项目团队激励效果分析.doc

基于激励理论的建设项目团队激励效果分析 摘要 :根据中外激励理论和我国建筑行业项目的特点 ,可假设 :团队目标和个人目标的结合、尊重和沟通、表扬和鼓励、授权和扩大工作范围、报酬、例外处理、老中青结合、提高能力及丰富经验和知识、强迫和威胁这 9 个要素对团队激励效果有影响。实证分析结果也得出除老中青结合外的其他 8 个要素与团队激励效果紧密相关的结论。 团队是具有互补技能的几个人 ,他们致力于实现共同的目标 ,采用一致的工作方法 ,并对这种方法负有共同的责任。而建设项目团队 (本文所研究的建设项目团队着重指项目实施方而不是项目业主方 )也是为了实现共同的建设项目目标 ,通过明确分工与合作 ,为适应项目的实施 ,运用项目计划、组织、指挥和协调等管理手段并承担共同责任的团队。尽管资金、技术、设备、信息等都是影响项目成功的因素 ,但是 ,项目要获得成功必须要有一个有效工作的团队。所以 ,建设项目团队有效协作至关重要 ,而起决定性作用的是对建设项目团队的激励程度 ,如果激励程度高 ,项目 目标会顺利得以实现 ,否则就会出现更高成本、质量下降、工期拖延等不利后果。目前对于团队激励的研究 ,更多的是侧重于企业 ,如Christopher P.Adams 运用企业与团队成员建立最优化激励合同模型来激励成员付出努力 ;Robert J.Oxoby 根据企业团队中成员身份特征、认知等差异对团队成员采取有效激励措施从而提高整个团队绩效 ;Anil Arya 等运用激励契约 ,同时通过测定团队业绩采取奖惩手段来激励团队成员 ;赵伟等运用激励理论 ,从成员风险意识、激励类型、工作方式、监督机制等方面 ,分析了团队激励机制设计中存在 的问题 ,以及激励机制对成员行为的影响问题 ;葛其荣认为群体目标与组织目标的一致性和群体的结构化程度是影响群体激励的两个方面 ,据此提出了四类群体的激励策略和点面组合激励理论及其应用要点。而对项目管理方面的团队激励的文献 ,如高坚梁结合项目团队在各个生命周期阶段的具体特点 ,运用参与激励、信息激励、知识激励等方式提高项目团队的绩效 ;张红等研究在敏捷制造环境下分布式团队组织 (项目团队 )激励与传统组织的差异 ,并分析了外部环境的影响因素 ,提出采取新型的解雇制度等方法来激励团队。研究企业团队成员激励的文献较多 ,而具体研究建设 项目团队激励的文献很少。由于建设项