激励理论在工程项目管理中的应用研究.doc

激励理论在工程项目管理中的应用研究 摘 要：主要选择“目标激励”和“满足激励”两种激励方法 ,探索有效的激励理论和激励方法在工程项目管理中的运用。认为 :施工项目经理应把项目实施总任务转化为项目实施总目标 ,并采取有效的措施使每一个项目实施人员都明确其在该项目上的子目标 ,以便及时地自我调整和控制。同时 ,施工项目经理还应多与员工沟通 ,了解员工的需要 ,并根据不同层次的需要而采取灵活多变的激励方式。 关键词：工程项目管理 ;目标激励 ;满足激励 1 目标激励 根据洛克提出的目标设置理论 ,人有希望了解自己行为的结果和目的的认知倾向。明确的工作目标可以帮助人们预估工作中可能要付出的努力 ,减少工作的盲目性 ,增强行为的自我控制力 ,提高工作的绩效。因此 ,施工项目经理应把项目实施总任务转化为项目实施总目标 ,并根据具体情况进行总目标的分解和下达 ,责令下层管理者继续分解目标并下达给其下层工作者 ,如此层层下达项目目标 ,深入到施工现场 ,向施工作业层提出安全、进度、质量等任务 ,最终使每一个项目实施人员都明确其在该项目上的子目标 ,所有的子目标都为项目总目标服务 ,同时在实施过程中不断 给予反馈 ,确保项目各实施人员在追求目标全程中都对其目标实现程度有较清楚的认识 ,以便及时地自我调整和控制。这种项目管理的方法实际上就是目标激励的一种方式。这种源自内心的激励效果往往要比外来激励好很多。正如当代管理大师彼得 #8226;德鲁克 (Peter F #8226;Drucker)所说 ,一个人如果有了目标 ,他就会自行制定达成目标的计划 ,并自我控制 ,仔细行事 ,在克服众多困难之后达成目标。因此施工项目经理要提高自身工作的绩效 ,就应充分意识到工作目标本身就是激励因素的主要来源之一 ,要求员工完成项目就必须使员工明 确目标 ,了解他们要做的事情、努力的方向和项目的需要 ,并付之努力而获得成功。 在实施目标激励时 ,项目经理尚需掌握好尺度。难度适度并逐次提升的目标更能使员工激发斗志、挖掘潜力 ,并通过适当训练掌握易于达到成功目标的有效途径 ,从而不仅实现本次计划目标 ,更能提高员工的工作能力 ,为下一个更富有挑战力的目标实现进行能力储备。因此 ,项目经理在目标激励的过程中可通过分期公布个人成就、赞扬良好表现、给予更大工作责任、经常给予回馈以及给予事业成长机会、尽量放权、鼓励