加强工程合同管理 合理控制工程造价.doc

加强工程合同管理 合理控制工程造价 摘要 :每个施工企业在签订一项工程合同后 ,都要针对各工程的特点 ,履行合同中的条款。 所以合同的管理对于承包双方来说都在变得越来越重要 ,工程招投标不再只是一个纯粹的报价问题、合同管理也不再仅是一个签字那么简单。施工企业在建设中都希望得到最大的盈利 ,而这个前提是进行科学、合理的工程造价管理才会得到想要的结果。可见工程造价管理在整个施工过程中起着决定性的作用。 关键词 :合理的管理 造价的控制 1 合同的相关管理 1.1 合同管理的职能 合同确定了工程项目的成本、工程和质量等目标 ,规定了合同双方责、权、利的关系。因 此 ,合同管理是工程项目管理的核心。合同管理贯穿于工程实施的全过程 ,对整个项目的实施起着控制和保证的作用。在现代工程中 ,没有合同意识则项目整体目标不明确 :没有合同管理则项目管理难以形成系统 ,就不能实现项目的目标。在现代建筑工程中 ,不仅需要专职的合同管理人员和部门 ,而且参与建筑工程项目管理的其他各种人员和部门都必须精通合同 ,熟悉合同管理和索赔工作。所以合同管理在开发、设计、监理 (咨询 )、施工等过程中占 据非常重要的地位。现在人们越来越认识到合同管理在建筑工程项目管理中的特殊地位和作用。国外很多工程项目管理 (咨询 )公司和大的工程承包企业都十分重视合同管理工作 ,将它作为工程项目管理中与成本 (投资 )、工期、组织等管理并列的管理职能。合同管理作为工程项目管理的一个重要组成部分 ,它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标 ,必须对全部项目及项目实施的全过程和各个环节实施有效的合同管理。合同管理与其他管理职能密切结合 ,共同构成工程项目管理体系。 1.2 合理管理中的措施 1.2.1 合同签订前的准备工 作 在竞争日益激烈的建筑市场中 ,要想通过投标和谈判签订一份较为理想的合同 ,要求企业管理者从获取招标信息开始 ,就应做好项目分析、评估、决策、合同预审等合同签订前的全部准备工作。对企业的基本情况 ,包括劳动力、技术力量、设备装备能力、企业资信、获奖荣誉等 ,特别是企业的财务状况和类似工程经验等与欲投标项目情况进行具体对照 ,分析本企业在该工程中的优势与劣势。从而决策是否投标。平时应通过计算机建立一个有关这些资料的专门资料库和信息网 ,并注意补充与完善。在投标决策前 ,认真做好市场调研工作