加强公路施工项目管理 提高经济效益.doc

加强公路施工项目管理 提高经济效益 公路建筑市场日趋激烈的竞争条件下，公路施工项目的中标价越来越低，如何增收节支、挖潜增效、获取最佳利润，是当前公路施工项目最值得深思的课题。解决问题的最有效途径是提高管理人员素质做好项目成本管理与控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，全面进行合理有效的计划、实施、检查和调整，降低项目成本、拓宽增收途径，提高经济效益。根据本人近几年来对施工企业的调查，针对当前公路施工项目效益降低，谈谈对公路施工项目成本管理与控制、拓宽增收途径的几点看法。 1、施工项目经济效益增长关键是提高管理人员素质 公路施工企业施工项目经济效益增长的根本途径是提高项目经理部的施工管理水平，管理人员素质是决定施工管理水平的关键。 1.1 施工项目管理人员素质提高的措施 随着项目法人管理水平的提高，公路施工项目的利润空间逐渐缩小，加强施工项目管理拓展经济效益主要决定性因素是施工管理人员。 1.1.1 施工项目经理部的人员现状 当前公路施工企业具有项目经理资格的人员中，既有正规院校毕业的本、专科毕业生，又有低学历或无学历的人员，这些人的素质和管理水平参差不 齐，其专业理论水平和文化程度总体偏低，制约了企业的发展。另外，由于近十几年来高等级公路建设的高速发展，公路建设人才的培养，特别是公路施工管理人才的培养，无论从数量上还是质量上都严重滞后，也影响了施工项目中标后的履约率。 1.1.2 施工项目管理人员素质提高的措施 根据 TQC 原理和 PDCA 循环原理，要全面提高施工项目管理人员素质，并要有所侧重。我国的施工项目负责人经历了施工指挥→项目经理→建造师的三次质的飞跃，对施工项目管理水平的提高发挥了重要作用。现阶段提高管理人员素质主要做好：具有项目经理资质人员的 直接考核认定工作，为报考建造师的人员提供良好的学习条件，重视和抓好施工项目管理人员的培训、职称评定工作等，让懂技术、会管理的优秀人才脱颖而出、人尽其才是提高管理水平的充分条件。 2、加强成本管理与控制 施工项目增效节支的效果取决于施工过程中的成本管理和控制。 2.1 公路施工项目成本费用的预测与计划 公路施工项目开工前必须作科学的分析论证，预测出完整公路工程项目所需要的总成本额，以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。对每一个公路项目的施工，都应当有精心的预测，以免造成不应有的失误。项目部 人