加强施工项目管理 增强企业竞争能力.doc

加强施工项目管理 增强企业竞争能力 摘要 :建筑施工企业在市场经济条件下。没有竞争实力就不能在市场竞争中取胜 ,就要被市场无情地淘汰。而企业的能量和竞争实力要体现在企业的各个要素上 ,体现在各个要素的组合和运行上 ,最根本的是要体现在项目上。施工项目管理水平是建筑施工企业管理水平的综合反映。建筑施工企业要想在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟 ,不断地发展壮大 ,就只能加强施工项目管理 ,通过项目的按期、优质地完成 ,赢得顾客的信任 ,领先科学的管理取得最佳的经济效益 ,使企业自身抵御风险的能力得到增强 ,在市场经济的搏击中立于不败之地。 关键词 :项目管理 ;企业 ;竞争能力 1 通过加强项目合同管理 ,认真履行合同。维护企业利益 从某种角度讲 ,整个工程项目的施工过程就是履行合同的过程。所以。在工程项目施工中 ,必须加强项目合同管理 ,认真地依据合同办事 ,搞好协作 ,调整各方面的关系 ,提高项目管理水平 ,扩大企业声誉 ,增加企业经济效益。 (1)进行经济合同法教育 ,增强全员合同意识 :由于受长期计划经济体制的影响 ,我国的建筑工程管理还远不规范。更谈不上和国际接轨。近年来 ,随着改革开放的不断深入。建筑业也逐渐向国际靠拢 ,招投标、项目负责制、质量监理制、合同索赔等已不再陌生 。建筑业走向市场经济 ,必然要求将建筑业纳入法制的轨道。因此 ,对建设工程管理要经济、法律、行政手段并举。从而形成新型的建设工程管理机制。在新的形势下 ,依法从事工程建设管理是对各级建筑企业管理人员 ,特别是项目经理的基本要求。管理人员在掌握工程技术、经济管理知识的同时 ,掌握与工程密切相关的法律知识是极为必要的。就是现场的操作工人 ,也应当积极地学习有关经济合同法的知识 ,认清自己所干工作与合同的关系 ,与企业声誉、命运的关联。这样 ,就能够干好自己的工作 ,理解别人的工作 ,为合同的履行尽自己的力量。在这当中 ,项目经理的合同 意识尤为关键。因为项目经理是项目施工的第一管理者 ,是企业法人的现场代表。作为项目经理就必须重视自身合同意识和全员经济合同法的教育 ,以增强全员合同意识 ,这对项目管理及提高项目施工的效益有着很重要的意义。 (2)建立合同管理组织 ,认真履行合同职责 :经济合同生效后 ,当事人就必须履行自己的义务 ,去实现合同中双方约定的内容 ,任何一方履行合同或履行不当都要承