加强项目管理确保工程质量、工期双赢.doc

加强项目管理确保工程质量、工期双赢 内容摘要：焦作万方合金铝二期工程是焦作市 2006 年工业建设项目的重点工程。合金铝二期工程自开工甲方要求的工期就比较紧，项目部在以项目经理为领导核心下，一直在紧锣密鼓的进行着，在质量、进度、安全文明施工方面都取得了一定的成绩，在甲方、监督站、监理、设计等参建部门的大力支持下，终于提前 4个月完成了施工任务。 焦作万方合金铝二期工程是焦作市 2006 年工业建设项目的重点工程。我单位自 2006 年 6 月 16 日电解车间开工以来，在万方铝厂先后承建了电解车间 1-51 轴 CD 跨、烟气净化系统、超浓相输送系统 1#仓、 5000吨 贮仓 1#仓、整流所（含 110 配电）、电解质破碎及输送系统等六个单位工程。 合金铝二期工程自开工甲方要求的工期就比较紧，项目部在以项目经理为领导核心下，一直在紧锣密鼓的进行着，在质量、进度、安全文明施工方面都取得了一定的成绩，在甲方、监督站、监理、设计等参建部门的大力支持下，终于提前 4个月完成了施工任务。 焦作万方铝厂合金铝二期工程，提前 4 个月完工。这是我们自己都不敢想象的结果。这在一公司引起了震动，在焦作建筑市场引起了震动。业主和当地政府对一公司顽强拼搏的精神和优秀的管理水平给予了高度地评价。 在施工阶段，为保证工程高质量提前完工，公司经过研究决定，该项目由焦作分公司负责管理，成立以国家优秀项目经理闫显福为核心的项目领导班子，并且同公司及时签订了项目责任承包书。 在开工初期项目部根据施工合同制定了创优计划、质量保证体系和措施、安全文明施工保证体系和措施。形成了以项目经理部→各施工阶段→各专业施工队的质量管理网络，并建立质量管理制度和质量岗位责任制，明确分工职责，落实质量控制责任，各行其职。严格隐蔽工程预检制度，上道工序检查不合格，不许进行下道工序，加强过程质量控制，将质量问题消灭在过程中。还成立了 各级 QC 小组，实行全面质量管理。从施工资金积累、材料采购到半成品保护、工程质量的检查验收，工程回访与保修等对工程实施全过程的质量监督与控制。由于过程中质量控制的好，多次在万方质量监督站组织的全面大检查中得到好评。 由于万方对工程的质量抓的非常严。而且现场配备的甲方工程师、监理工程师、监督站及北京监督总站，还定期进行组织检查。自我公司进入现场后，自己能够积极的与各个部门进行联系，提高质量意