价值工程在施工项目成本控制中的应用.doc

价值工程在施工项目成本控制中的应用 一、价值工程的基本概念 价值工程，又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。因此，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。 长期以来，从学校教育开始，就把质量管理和成本管理分成两个学科。在实际工作中，更把提高质量看成是技术部门的职责，而把降低成本则看成是财务部的职责。由于这两个部门的分工不同，业务要求不同，因而处理问题的观点和方法也会不同。例如 :技术部门为了提高质量往往不惜工本，而财务部门为了降低成本又很少考虑保证质量的需要。通过价值工程的应用，则能使产量与质量、质量与成本的矛盾得到完美的统一。 由于价值工程是把技术与经济结合起来的管理技术，需要多方面的业务知识和技术数据，也涉及到许多技术部门 (如设计、施工、质量等 )和经济部门 (如预算、劳动、材料、财会等 )。因此，在价值工程的应用过程申，必须按照系统工程的要求，把有关部门组织起来，通力合作，才能取得理想的效果。 二、价值工程的定义和基本原理 关于价值工程的定义，尽管有很多不同的说法，但都大同小异。比较简单的定义应该是 :价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。 根据以上定义，可以把价值工程的基本原理归纳为以下三个方面 : (一 )价值、功能和成本的关系 价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其 应该具备的必要功能。因此，价值、功能和成本三者之间的关系应该是 : 价值 =功能（或效用） /成本（或生产费用） 用数学公式可表示为 :v=F/C 上述公式给我们的启示是 : 一方面客观地反映了用户的心态，都想买到物美价廉的产品或作业，因而必须考虑功能和成本的关系，即价值系数的高低 ; 另一方面，又提示产品的生产者和作业的提供者，可从下列途径提高产品或作业的价值 : (1)功能不变，成本降低 ; (2)成本不变，功能提高 ; (3)功能提高，成本降低 ; (4)成本略有提高，功能大幅度提高 ; (5)功能略有下降，成本大幅度下降 。 为了对上述公式中的价值、功能和成本有一个正确的理解，需要说明如下 : (1