简明有效的工程进度控制方案.doc

简明有效的工程进度控制方案 工程进度控制是监理工作三大目标任务之一，在监理过程中处于重要位置。然而在实际工程施工中，受各方面因素影响，施工进度在一些工程中没有得到有效控制。下面结合工程实际例子，介绍一种简明有效的工程进度控制方案。 一、 工程概况： 在一些重大工程，工期特别紧，施工进度成为监理三大目标控制工作的重点和难点。南宁市金湖广场地面景观工程则是非常典型的例子。广场总占地面积 58912.68m2，其中，构筑物用地面积 732 平方米，硬地铺装面积 40951平方米（含路面），绿地面积 13345 平方米，水体面积 3883 平方米。整个工程以民族大道为界分为南广场和北广场，总投资约为 6000 万元。工程于 2004 年 8月 20 日开工，由于是南博会基础配套工程之一，工程必须于 10 月 20 日建成开放，工期仅有 60 天。质量等级要求优良。 本工程工期紧，任务 重，为对施工进度进行有效控制，按时按质完成工程，我们特别编制了一个简明实用、有效的工程进度控制方案。（见附图） 二、 进度控制方案的编制： 1． 编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划（网络图和横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容：（ 1）审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目的工程量是否准确。（ 2）各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根据 网络图找出进度计划的关键线路（ 3）各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地。（ 4）计划的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施；（ 5）与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突，与其他标承包商的施工有无干扰。经监理审查后，由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施。 2． 为方便对各作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计划体系调整好后，需将总进度计划横道图与劳动 力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一张图表中。具体过程为：根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、