建设工程项目成本管理.doc

建设工程项目成本管理 工程项目成本管理 陶友军 工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提 下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、 控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实 现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。项目管理是一 次性行为，其管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而 结束其历史使命。在施工期间，项目成本能否降低、有无经济效益，得失 均在此一举，有很大的风险性。为促使项目必盈不亏，成本控制不仅必 要，而且必须做好。 1 工程项目成本管理中存在的主要问题 （ 1） 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 成本管理 体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施 工企业总经理负责，各业务部门主管及管理人员都需有相应的责任、权 利及利益分配等相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目 成本管理体制，很多不能很好地将责权利三者结合起来。有些项目部简 单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管 理体系；这会在一定程度上挫伤工作人员的积极性，不利于进一步的技 术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。 （ 2）忽视工程项目质量 成本的管理和控制 长期以来，我国施工企业 未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，或者过于强调工程质 量，而对工程成本关心不够，或者片面追求经济效益而忽视质量。前者工 程质量虽然有较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使 经济效益不理想，企业资本积累不足；后者利润指数可能很高，但因质量 上不去，会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成 本支出，又对企业信誉造成不良影响。 （ 2） 忽视工程项目工期成本的管理和控制。 工期目标是工程项目管理 三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期 是取得信誉的重要条件。 工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。有些 施工企业对工期成本的重视不够，特别是对工期与成本的关系很少进行深 入研究，盲目地赶工期要进度，势必造成工程成本的额外增加。 （ 3） 项目管理人员经济观念不强。 多数施工企业项目部普遍存在一 种现象，项目部各部门间缺乏横向沟通。即在项目内部，技术部门只负责 技术和质量；计划部门只按工程进度计价，不管质量是否合格；物资部