建设项目成本管理与控制浅析.doc

建设项目成本管理与控制浅析 摘要 文章从建设单位 (业主 )角度 ,论述建设项目成本管理从工程项目策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、变付使用的整个建设过程进行管理的内容 ,并对全过程进行控制 ,防止建设资金流失。目前 ,随着各地市政府加大基础设施建设的力度 ,在投入大量建设资金的同时 ,加强对建设项目过程的成本管理与控制至关重要。 关键词 建设项目 ;成本 ;管理控制 作者简介 袁虹 ,广西农垦投资发展有限公司 ,广西 南宁 ,530000 建设项目成本管理 ,包括两方面的管理内容 :建设项目前期工作成本管理和项目建设过程成本管理。建设项目成本管理的主体为建设单位 ,项目成本管理是对工程项目前期工作从工程项目策划、评估、决策、设计到项目建设过程的组织施工、竣工验收、交付使用所进行的管理 ,它是多方面、多渠道、多部分和全过程的控制和管理。目前 ,在经济危机的大环境下 ,各级政府加大对基础设施建设的力度 ,投入大量建设资金的同时 ,也应该注重对投资成本的控制管理。如何进行建设项目成本管理与控制 ,依笔者理解 :项目建设成本管理和控制的重点在于成本管理和程序的控制 ,难点在于成本管理的实施。笔者曾在施工单位、建设行政主管部门、建设单位等单位工作 ,在实践过程中积累了一些成本管理的经验 ,现从建设单位的角度出发 ,与大家共同讨论交流。 建设单位作为项目建设的主体单位 ,是建设项目的投资者或者为投资建成后的使用者、经营者。作为建设单位投资一个建设项目最终的目的就是利润、收益。资金的投入就是为了得到充足的利润或者说是好的回报 ,回报的方式就是以较小的投入得到较高的利润回报。 建设单位的成本管理 ,由于工程项目的建设周期较长 ,生产要素价格变化频繁 ,建设项目成本复杂多变 ,建设单位的成 本管理控制贯穿于项目的决策阶段、设计阶段、工程招投标及承发包工程阶段、施工阶段以及竣工验收阶段、工程结算及资金评估阶段等工程建设全过程的控制。 一、建设单位在决策阶段的成本管理控制 据有关资料统计 ,在项目建设各阶段中 ,投资决策阶段对工程成本影响程度最高 ,可达到 70%-90%,决策阶段的成本管理控制是决定工程建设成本的基础 ,它直接影响着决策阶段后的各个建设阶段成本控制是否科学合理。在决策阶段较为合理控制建设项目成本 ,以避免“概算超估算 ,预算超概算 ,结算超预算”的“三超”现象的