建设项目的风险管理：理论与应用（1）.doc

建设项目的风险管理：理论与应用（ 1） 引言 风险的含义因人而异。人们一直认为建筑业是一项高风险的行业，因此，风险在项目各方之间如何分担，并进行恰当地管理，颇受人们的关注。鉴于此，起草标准工程合同条件是以识别出并分摊工程风险为基础的。实施风险管理就是要求项目各方清楚地认识到有哪些风险和风险的大小等。风险分担的不同对项目价格影响很大，甚至风险分担可能导致一方从项目中撤出。 确定项目目标和建立沟通渠道是合同计划的两个基本过程。确定恰当的目标是任何经济交易行为的基础，而高效率的沟通可让各方在分担项目目标和费用方面处于和谐状态。此类合同计划需要一个框架，来处理双方关系中未计划到的方面，如：仲裁。然而，任何合同都不可能计划得周密无缺，尤其是关系到风险分担方面。 本文将从系统理论和行为理论的观点来研究建设项目风险的管理问题，并探讨国际建设联营体的风险分担，关系化合约，政治风险，公司风险，承包商的风险以及业主的风险等。 从系统理论的观点来看风险管理：概述 人们并不总是理解风险与不确定性之 间的区别。一件风险事件的结果基于统计概率可以预测，而非确定性事件是不能通过概率来确定的。但随着记录越来越多，非确定事件将会变为风险事件。 由于工程建设中各项活动，过程，环境以及组织等的复杂的特性，项目参与方要承担大量风险。按照系统理论的观点，环境力量影响到项目管理体系，并将此类力量转化为风险信号（见图 1）。 图 1 项目管理系统 (来源 : Walker 2002) 项目管理系统包括决策，行为反应，技能技术，以及组织机构，见图 1。这些子系统内部相互依赖，并依赖整合机制，来协调他们的活动，以实现项目的整体目标（ Walker 2002）。从这一意义上说，风险信号从环境传过来，随后被项目管理系统中的参与方收集解化，并以下列方式予以反应： 决策子系统描述了决策的过程和性质。决 策包括的阶段有：一，确定目标；二，信息收集和处理，三，形成各类可选方案；四，选择，五，行动。风险需要在各阶段予以考虑。前三个阶段包括风险识别和评价，后两个包括风险反应。 行为反应子系统描述的是项目参与方对项目环境和总体环境的反应。这一子系统关心的问题是：人们应怎样判断风险并予以反应？决策者的判断行为趋向是什么，即：他是一个风险承担者还是一个风险回避者？这些问题表明了行为反应和决策子系统之间的互为依赖。 技能技术子系统描述的是