建筑工程项目成本控制措施分析探讨.doc

建筑工程项目成本控制措施分析探讨 摘要 :本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验 ,详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施 ,并进行了具体总结。 关键词 :建筑工程 ;成本控制 ;工程造价 ;控制措施 工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期 ,从施工准备开始 ,经施工过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比 ,对各阶段目标成本完成情况进行差异分析 ,提出改进建议 ,使实际成本接近或控制在目标成本之下。笔者曾参与多个建筑工程项目的工程造价控制与成本控制与管理 ,现就工程项目成本控制与管理措施进行分析探讨。 1 施工工程项目成本控制的内容 施工工程项目的成本控制 ,是指工程施工过程中 ,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中 ,通过技术、方法比较、经济分 析和效果评价 ,对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制 ,及时纠正将要发生和已经发生的偏差 ,把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。 1.1 运用目标管理控制工程成本目标 ,成本是按单位工程施工图测算 ,并根据预期目标确定的 ,工程利润按公式 :利润 =工程造价 -目标成本 -税金。 在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标 ,用合同方式代替行政命令。 1.2 在纵向上实行四级承包 ,项目经理按核定利润 (中标利润 )与公司施工部门签订包工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承 包合同 ;各工长将承包指标 ,以施工任务书形式落实到施工队 (班 )组 ;各施工队 (班 )组以定额工日为依据 ,对施工小组 (人员 )逐日下达施工任务。 1.3 在横向上 ,项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同 ,用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任 ,紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。加强基础管理确保成本目标的实现加强基础管理 ,应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。 1.4 要有明确的组织结构 ,有专人负责和明确管理职能分 工 ;技术上要对多种施工方案进行选择 ;经济上要对成本进行动态管理 ,严格审核各项费用支出 ,采取对节约成本的奖励措施等 ;合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、