建筑企业的项目成本控制.doc

建筑企业的项目成本控制 入世后，我国建筑市场趋于一体化，建筑企业之间的竞争将更加激烈。建筑企业要想在国内外建筑市场上拥有一席之地，就必须先练好“内功”，不断增强自身的综合竞争力。建筑企业生产方式基本上采用以“项目管理 理为中心”的管理模式，所以，加强工程项目成本控制显得尤为重要。 一、国内目前通用的建筑项目成本分类及其控制方法 成本是指企业为生产和销售一定种类和数量的产品而发生的，以货币形式表现的各种物化劳动和活劳动的耗费。应包括的直接费用和间接费用构成了产品的成本总额 ,也称为产品的生产成本或制造成本。产品成本是衡量企业各方面工作 质量的综合性指标，它既是企业资金耗费的补偿尺度，又是检查企业成本计划执行情况的依据，还可以为企业产品定价提供参考资料。 对建筑企业来说，上述成本的定义仍然成立。按照上述成本的定义和目前国内通用的分类方法，建筑项目成本同样可以分为直接成本和间接成本两大部分。直接成本可以划分为：材料成本、人员成本、施工机械费、物资储运费、临时设施费、设计费、其他直接费。间接成本主要是项目的经营管理费用和公司的分摊费用。主要包括：项目的业务经营费（国外项目还包括项目的佣金在内）、项目的管理费用（国外工程还包括汇兑损失）、公司的分 摊费用。 目前国内建筑企业对成本的控制主要是对工程的成本进行分析，称之为项目经济核算，是成本管理和经济活动分析的主要组成部分。通用的工程成本分析方法，按照其分析对象的范围及内容的深、广程度，可分为两类，即：工程成本的综合分析及单位工程成本分析。工程成本的综合分析。这是按照工程预决算、降低成本计划和建筑安装工程成本表进行的。采用的方法有：（ 1）比较预算成本和实际成本。检查完成降低成本的任务、降低成本指标以及各成本项目的降低和超支情况。（ 2）比较实际成本与计划成本。检查完成降低成本计划以及成本项目的偏离计划情况 。检查技术组织措施计划和管理费用计划合理与否及其执行情况。（ 3）与上年同期降低成本情况比较，分析原因，提出改进的方向。（ 4）比较单位工程之间降低成本。查明各交工单位工程及其各成本项目间降低成本的情况，以便进一步分析成本。 单位工程成本分析。工程的综合分析只能概括了解工程成本降低或超支情况，要更详细地了解，就需对单位工程的每一个成本项目进行具体分析。分析主要从以下方面进行：（ 1）材料费分析。从材料的采购、生产、运输、库存